【课程背景】

物业企业快速扩张背景下，总部如何管控数千万乃至上亿的管理面积？集团总部-城市公司-项目三层级如何定位？管控界面如何划分？如何完善物业分级服务体系？如何进行产业与多种经营业务管控？

【课程目标】

学习物业企业集团管控的系统思维与方法；

掌握业务环节具体的管控落地工具；

学习优秀物企卓越的管理经验。

【培训时间】1 天（6 小时）

【课程大纲】（培训内容可根椐企业需求做相应调整）

一、规模和跨区域扩张下，物业集团组织模式转型面临的几大问题

二、规模扩张和多种经营蓬勃发展下，“总部-城市-项目”三级架构如何搭建？

三、如何确保快速扩张模式下管理不被稀释：品质统一、成本可控、风险受控？

四、快速发展企业必须妥善处理的五大关系

五、管控模式设计的逻辑:战略、内部能力、标杆实践三维度

六、组织管控体系的五步规划论：管什么/管多深/谁来管/如何实现

七、不同发展阶段和规模的组织管控模式变革规律：

八、案例：某标杆企业组织模式演变

九、组织层级的设计与管理规模和区域的关系：物业总部做实/城市分公司做强/项目当家  

案例 1：碧桂园物业区域架构设计

案例 2：多种经营蓬勃发展下的组织如何管控？--部门还是公司？

案例 3：多种经营蓬勃发展下的组织如何管控？--业务孵化模式

案例 4：拓展体系组织架构设计

各级部门管控边界设计：与地产之间/各层级间/各层级关键管控点/各层级间权责界面一、规模和跨区域扩张下， 物业集团组织模式转型面临的几大问题

二、规模扩张和多种经营蓬勃发展下，“总部-城市-项目”三级架构如何搭建？

三、如何确保快速扩张模式下管理不被稀释：品质统一、成本可控、风险受控？   四、快速发展企业必须妥善处理的五大关系

五、管控模式设计的逻辑:战略、内部能力、标杆实践三维度

六、组织管控体系的五步规划论：管什么/管多深/谁来管/如何实现  七、不同发展阶段和规模的组织管控模式变革规律：

案例：某标杆企业组织模式演变

八、组织层级的设计与管理规模和区域的关系：物业总部做实/城市分公司做强/项目当家    

案例 1：碧桂园物业区域架构设计

案例 2：多种经营蓬勃发展下的组织如何管控？--部门还是公司？

案例 3：多种经营蓬勃发展下的组织如何管控？--业务孵化模式

案例 4：拓展体系组织架构设计

九、各级部门管控边界设计：与地产之间/各层级间/各层级关键管控点/各层级间权责界面