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谢志华老师

房地产多项目矩阵制模式运作逻辑

谢志华老师 / 中国房地产战略创新与管理升级布道者

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

矩阵制管理模式下,其优势:1、便于合理分配组织的资源;2、使得组织更能够灵活应对外界的变化;3、可以很好的培养团队。其劣势:1、员工受双重领导,可能会使得管理真空化;2、极容易导致总部职能条线和项目条线的扯皮、推诿,进而影响公司的运营效率。

房地产矩阵制运作的核心逻辑是什么?标杆房企矩阵制模式有哪些经验值得借鉴?如何结合自身企业的问题去有效改善?

本次课程,将结合 15 年专业历练,600 客户见证、1000 服务案例,为矩阵制管理模式下的房企提供针对性的案例分享及建议,为房企理清管控模式、提升运营效率给出切实可行的实操建议。

【课程亮点】

1、标杆解读:万科、龙湖、华润、碧桂园等业内优秀房企项目管理模式**实践解读;

2、系统视角:系统阐述房企矩阵制管理的核心逻辑与操作手法;

3、量体裁衣:针对矩阵制管理模式下的房企提供针对性的案例分享及建议;

4、价值导向:基于价值导向的原则重点关注**项目管理模式理清达到效率、效益与风险的平衡。

【培训方式】

课堂讲授、案例分析、互动答疑、成果输出四、课程对象:高管、职能总、项目总及核心骨干

【培训课时】6 小时(1 天)

【课程大纲】

一、矩阵制模式下的常见问题

1、为何项目总总是说“责权不对等”而职能却在呼唤“请尊重专业”?

2、我该向谁汇报?

3、项目进展不力该向谁问责?

二、多项目组织管控模式案例研究

1、三种基本的多项目管理模式:职能制模式、矩阵制、项目公司

2、三种模式的优缺点

3、两种衍生模式:大项目制(片区制)和事业部制

4、分享:业内典型的城市公司多项目管理模式

三、矩阵制模式运行的基本逻辑

1、矩阵制模式下职能部门与项目的角色定位

2、项目总的能力素质要求

案例 1:碧桂园对项目总的角色定位与能力要求

3、矩阵制模式下的组织体系与权责边界

4、虚拟项目部的汇报关系与运行机制案例 2:广州万科三级决策体系

5、矩阵制模式下的 PMO 平台与运营驱动机制案例 3:龙湖 PMO 平台的运营机制

6、项目总与职能总争议解决机制

7、会议机制在矩阵制模式下的重要意义

8、决策会议与项目协调会议机制

9、矩阵制模式下的考核关系—如何从“以德服人”到机制驱动?

案例 4:从华润置地大区公司设计系统管理模式的变迁看考核关系的逻辑

10、矩阵制模式下的文化驱动—制度流程解决不了所有的问题

四、互动研讨

1、公司现行项目管理模式下的核心问题

2、公司项目管理模式解决思路

3、公司项目管理模式改善行动计划输出


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