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谢志华老师

百亿向千亿跨越下的房企组织变革

谢志华老师 / 中国房地产战略创新与管理升级布道者

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课程大纲

【课程背景】

在当今这个需要不断奔跑才能保证位置的年代,千亿对于所有房企而言已成为一条重要的门槛,自 2010 年万科率先迈过千亿门槛后,至今九年的时间里,共有 30 家房企跃过“千亿龙门”, 行业集中度不断攀升情形下,各房企为了抢占生存空间,纷纷提出千亿口号,房地产行业呈现“家家都要冲千亿”的规模至上局面,未来,千亿俱乐部成员将不断扩容。

百亿如何实现千亿的跨越?千亿之困,从观念、知识与方法,战略力、组织力、产品力,都面临着极大的挑战!钧涵顾问成立十余年来,见证了地产行业的高速发展,凭借 15 年专业历练、600 客户见证、1000 服务案例,结合碧桂园、新城、旭辉、金科、中梁、蓝光等标杆房企深度研究经验,系统、专业解读百亿向千亿跨越下的房企组织变革,帮助房企在“发展中解决发展的问题”,助力千亿之路更快、更稳、更安全!

【课程目标】

1、认识房企千亿之路的管理挑战;

2、学习房企千亿之路的管理逻辑与实现路径;

3、借鉴头部房企千亿之路的卓越经验。

【适合对象】适合于百亿级向千亿级跨越的房企中高管团队

【培训方式】主题授课,案例解析,互动研讨

【课程时间】1 天/6 小时

【课程大纲】

前言:中国房地产企业的千亿之路

房企千亿之路行业扫描

1、从百亿到千亿的管理挑战

1.1组织挑战

挑战 1:规模化后组织框架迅速拉大与运营效率之间的矛盾挑战 2:规模化后势必向下授权与经营风险之间的矛盾

挑战 3:规模化后带来的人员急剧膨胀与组织效能之间的矛盾

1.2人才挑战

挑战 1:规模化后人才的数量需求与人才现状之间的矛盾挑战 2:规模化后人才的质量需求与人才现状之间的矛盾挑战 3:规模化后人才的结构需求与人才现状之间的矛盾

1.3机制挑战

挑战 1:规模化后,如何完成从职业经理人机制到事业合伙人机制的转型?

挑战 2:规模化后,人才素质能力要求的提高,其价值贡献与现有激励机制之间的矛盾? 挑战 3:规模化后,如何完成从任务驱动到团队自驱动的机制的迈进?

1.4体系挑战

挑战 1:规模化后,如何实现从老板拿地到依靠体系与团队去拿地? 挑战 2:规模化后,如何实现支撑快速扩张的产品标准化体系?

挑战 3:规模化后,如何实现从关注效率到关注均好的运营管理体系升级? 挑战 4:规模化后,如何建立与高度授权相匹配的风险管理体系?

1.5文化挑战

挑战 1:不同发展规模、发展阶段与企业文化适配之间的矛盾

挑战 2:快速发展过程中,人才引进带来的外来文化与自有文化融合之间的矛盾挑战 3:文化口号与文化落地之间的矛盾

2、从百亿到千亿的组织变革与实现路径

千亿组织变革的逻辑,不是简单组织架构调整——关键是组织、人才、机制、体系、文化的匹配

2.1战略是组织变革源动力

产业选择、区域布局与业务组合决定了企业组织的**基本形态

商业模式与交易结构决定了企业组织的复杂程度

2.2千亿房企组织模式演变

跨越千亿,房企运营效率遭遇巨大挑战,必须扁平化、平台化

千亿房企组织变革的一般规律

——碧桂园、万科、中梁、金科、旭辉、新城等千亿房企组织演变规律扫描

千亿房企组织管控模式的选择

——管控层级与管控定位

——职能设置优化,千亿房企如何打破部门墙

——区域与城市公司设置,千亿房企如何跨区域管控与有效进行资源平衡

2.3千亿房企人才管理

跨越千亿,地产企业须有千亿操盘手,百亿区域总,缺口巨大

千亿房企人才机制特点(人才循环)

——从碧桂园、中梁、旭辉看千亿房企人才特点(高成长、高收入、高压力、高风险、高流    动)

千亿房企人才管理体系建设历程

——某千亿房企人才培养体系

——中梁地产五高人才标准与梁将计划

千亿房企人才管理体系总结

2.4千亿房企机制建设

跨越千亿,机制必须能甄别人才,能留住人才,剔除庸才

千亿房企机制变革历程

——万科跟投机制

——碧桂园双享机制

——中梁内部竞争机制

千亿房企机制共性总结

2.5千亿房企体系建设

跨越千亿,地产管理走向精细化、精益化

精准投资:精选区域、精准算账(老板土地投资决策关注点)

——碧桂园、中梁拿地与投资决策体系

——典型企业拿地节奏与区域选择

——典型企业如何进行投资测算

精“美”产品:从刚需到改善,品牌与溢价成为千亿企业关注焦点

——不同能级城市产品发展趋势

——从金茂、碧桂园、中梁典型房企案例看房企产品竞争的特点

精深运营:从计划运营到大运营

从单纯关注项目开发节奏到以财务经营为导向,以现金流、利润为核心,以计划管理为主线, 以货值管理为基础,实现全项目、全周期、全专业有效、高效的统筹经营的运营管理

——千亿房企运营管理发生的变化

——标杆房企大运营体系的要点

——某千亿房企从计划运营到大运营后的管理变化

精细风控:从依赖人到依赖制度

风控是授权机制下的必要条件,一是对集团运营风险控制,二是项目运营风险控制

——某标杆房风控体系建设要点

——旭辉风控管理体系介绍

2.6千亿房企文化建设

跨越千亿,企业文化不再形式化,千亿房企的文化更加有力量

千亿新文化:百亿地产与千亿地产文化的产别是老板文化与事业文化的差别

文化更包容:千亿文化更兼容并蓄,既能与外来人才文化融合,又有坚守与底线

文化更落地:千亿企业文化要更具备落地性,从墙上走到员工中间,植根于团队之中

——金科企业文化案例

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