课程大纲

**章  库存控制与物料管理

库存思维

库存产生的三大原因

生产企业物流与库存管理

-物料一体化原则

-物料管理范围与意义

案例分析——戴尔的零库存

-跟进物料的三个工具

-物料分类象限法

-存量管制操作量化的要素

-存量管制方法

-寻找**订货法

-如何降低库存

-呆废料预防与管理

第二章  库存与生产的链接

精益生产与精益生产模式

零库存采购系统的达成

上门收货

供应商管理库存(VMI)与准时化生产供应

上海通用经典案例分析

第三章  如何有效降低库存

仓库管理流程

提高仓库管理执行力

检验与库存谁重要

谁对库存负责

库存报警与订货系统

**低库存的计算方法

订量订货与经济订货的适用性分析

第四章  库存管理绩效提升

基于生产线需求的JIT管理策略

-JIT文化

-七大浪费之库存表现

-流线化生产的8个条件

仓库管理提升策略的技术经济性分析

-仓库成本与物流成本

-原来仓库是可以省钱的

-物流冰山说