【课程纲要】：

**篇：唤醒意识

战战兢兢，如履薄冰

安全一万天，事故一瞬间

心中时刻有平安，平安永在我身边

安全事故中90%是因为安全意识的缺乏，可多数企业真正用于意识唤醒的精力不足10%！我们的管理还很粗放，需要每一位干部、员工转变观念，学会自我保护。

1. “完善”的制度等于安全？

2. 事故不会发生在我的头上？

3. 身边讲案例

4. 一起事故可以把你所有的功劳一笔勾销！

案例：安全带现象

思考：员工为什么不害怕？

讨论：怎样唤醒员工的安全意识？

第二篇：倒查纠偏

**节 纠违章:杜绝不安全行为

你不执行制度就让制度执行你

宁烦十次保安全, 不省一次去冒险

宁在时间中等安全，不在危险中抢时间

违章是事故的起因，事故是违章的后果。违章是各个企业严格禁止的行为，可违章总是屡禁不止，怎么办？

1. 违章六情形

2. 高危六时段

3. 事故遭遇倾向

4. 根治违章“三不违”

（1）唤醒意识不想违

（2）严格执法不敢违

（3）自动纠错不能违

5. 绑定利益措施落地

6. 即时激励大张旗鼓

7.首犯必惩，让警告性发挥作用

8.自动纠偏，让你想错也错不了

9. 向交警学管理

10.纠偏就是**的培训

案例：我的**次违章

     我的“驾照管理”

讨论：她如何管好的点检表？

     为什么总是教不会他？

练习：频频发生的叉车事故

     制度误区纠错

第二节：查隐患：消灭不安全因素

你不消灭隐患就被隐患消灭

隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山

绳子总在磨损地方折断，事故常在薄弱环节出现

安全检查从未间断，可很多问题却重复出现，一边查，一边改，总是不能断根，我们陷入了怎样的怪圈？

1. 已经习惯了的危险

2. 共性问题与重复问题

3. 隐患的追溯与追查

4. 看不出问题是**大的问题

案例：视而不见的危险

练习：风险识别

第三篇：体系落地

先进技术不能补救落后的管理

先进的管理却能弥补落后的技术

安全向**的方向努力，预案往**坏的地方打算

检查中发现的一些明显的危险，责任单元为什么视而不见？

当例行化的检查形式大于内容时，重大风险被隐藏；安全事件发生时，草草结案，又为安全埋下了隐患；预案演练流于了形式，更加失掉了**后的一道防线，毫无悬念：危险在逼近！ 

**节：责任覆盖

1. 安全活动八个一

2. 安全承包，各自体系自运转

3. 全员参与，每人每天三件事

4. KYT危险预知训练

案例：流于形式的安全承诺

形同虚设的报警电话

KYT案例演示

讨论：这起事故我该不该负责？

第二节：拉平看齐

1. 1010排序

2. 检查的导向

3. 自查互查与联检

4. 定期检查与不定期检查

5. 强调什么你就检查什么

6. 拉平看齐，谁好谁赖比比看

7. 分级管控，聚焦关键抓重点

案例：我的一次突击检查

从温度计向温控器转变

讨论： 明显的危险，责任单元为什么视而不见？

      同样的要求，为什么有的做得好有的做的不好？

练习：制度修订 

第三节：倒查断根

1. 危险的死角

2. 放大虚惊事件

3. 事故假想，发现漏洞验预案

4. 倒查断根，要把毒草变肥料

案例：虚惊事件的背后

一次消防演练暴露的危险

讨论：梯子不用时请横放