【对象】: 企业分管安全的高管、中干及后备干部;生产系统、设备系统主管及以上干部;分管制造业安全的安监干部等

【课时】: 2天(12H)

【讲师】:夏冰

【前言】:

安全一直是企业的一大心病,制度一大堆,检查不间断,可还是违章屡禁不止,隐患屡查不尽!

很多问题似曾相识,从没间断的安全大检查,始终走不出“检查——整改——再检查——再整改”的怪圈。面对险象环生的现场,我们到底缺了什么?

  问题倒查——夏冰老师以三十五年管理实践和企业辅导经验中的经典案例,带你以独特视角与维度直击管理盲点,寻求解决方案!

【课程价值】:

1. 实例:全程案例解读,让您在感同身受中思考

2. 实用:实战技法呈现,让您在日常工作中借鉴

3. 实效:独特视角审视,让您在司空见惯中发现

4. 实战:直击热点难点,让学员在困惑迷茫中释然

【课程纲要】:

**篇:唤醒意识

战战兢兢,如履薄冰

安全一万天,事故一瞬间

心中时刻有平安,平安永在我身边

大家都知道,安全事故中90%是因为安全意识的缺乏,所以,都会致力于安全意识的唤醒,可多数企业更多的在做着技术类培训,即便做意识类培训也缺乏针对性,可以说真正用于安全意识唤醒的精力不足10%!

应该看到,目前我们的管理还很粗放,全员参与的氛围远没形成,需要每一位干部、员工迅速转变观念。

1. “完善”的制度等于安全?

2. 事故不会发生在我的头上?

3. 身边讲案例

4.一起事故可以把你所有的功劳一笔勾销!

案例:安全带现象

     “占用公交车道”的思考

思考:员工为什么不害怕?

讨论:怎样唤醒员工的安全意识?

第二篇:倒查纠偏

**节 纠违章:杜绝不安全行为

你不执行制度就让制度执行你

宁烦十次保安全, 不省一次去冒险

宁在时间中等安全,不在危险中抢时间

违章是事故的起因,事故是违章的后果。违章是各个企业严格禁止的行为,可违章总是屡禁不止,怎么办?

1. 违章六情形

2. 高危六时段

3. 根治违章“三不违”

(1)唤醒意识不想违

(2)严格执法不敢违

(3)自动纠错不能违

4. 绑定利益措施落地

5. 即时激励大张旗鼓

6.首犯必惩,让警告性发挥作用

7.自动纠偏,让你想错也错不了

8. 纠偏就是**的培训

案例:我的**次违章

讨论:她如何管好的点检表?

     “谁被抓着谁倒霉”?

违章行为的查处如何让警告性**大化?

第二节:查隐患:消灭不安全因素

你不消灭隐患就被隐患消灭

隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山

绳子总在磨损地方折断,事故常在薄弱环节出现

当例行化的检查形式大于内容时,重大风险被隐藏。从未间断的安全检查,查出的问题似曾相识,一边查,一边改,总是不能断根,我们陷入了怎样的怪圈?

1. 已经习惯了的危险

2. 共性问题与重复问题

3. 看不出问题是**大的问题

4.“你查我改”的怪圈

5. 隐患排查与隐患治理

6. 强调什么你就检查什么

案例:视而不见的危险

讨论:为什么每月的安全大检查查出的问题都很类似?

第三篇:体系落地

先进技术不能补救落后的管理

先进的管理却能弥补落后的技术

安全向**的方向努力,预案往**坏的地方打算

检查中一些显而易见的危险,责任单元为什么视而不见?

险情发生时,草草结案,为安全埋下了隐患;预案演练是为了“演”还是为了“练”?管理风险成了**大的安全风险!

**节:责任覆盖

1.安全承包,责任覆盖

2.全员参与,每人每天三件事

案例:“变了味”的安全承诺

形同虚设的报警电话

讨论: 空气呼吸器漏气谁该负责?

第二节:监督检查

1. 定期检查与不定期检查

2. 从温度计向温控器转变

3. 拉平看齐,小体系自运转

4. 事故假想,发现漏洞验预案

案例:自欺欺人的“安全自查”

讨论: 显而易见的危险,责任单元为什么视而不见?

      同样的要求,为什么有的做得好有的做的不好?

第三节:倒查断根

1. 危险的“死角”

2. 倒查断根,要把毒草变肥料

案例:虚惊事件的背后

讨论:梯子不用时请横放