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许晓勇

领导力协奏曲II:领导团队

许晓勇 / 国家销售运作管理实战讲师

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课程目标

了解高绩效团队的组成要素和特征 学习高效团队的发展阶段及其驱动因素 学习成为高效团队领导的角色与责任 学习提升团队凝聚力和团队效率的方法与技巧 掌握领导团队的路线图,打造心目中的高绩效团队

课程大纲

课程内容

**章:高效团队与团队领导力

什么是团队?

小组讨论:团队的基本构成要素

团队发展的两股力量:任务与关系

团队发展的四个阶段

什么是高效团队?

讨论:高效团队的特征

总结:高效团队的十个要素

打造高效团队所需的领导力:与时俱进的领导

JINT测试


第二章:如何组建能搭配协作的团队

团队角色自我认识:Belbin自评与分析

案例讨论:这个团队能救吗?

Apollo Syndrome:阿波罗症候


第三章:如何凝聚团队成员对团队目标的共识

看影片学团队领导

团队领导如何凝聚团队成员

团队处于不同阶段,团队领导应扮演怎样的角色

面对不同挑战,团队领导应如何因应

凝聚团队成员对团队目标达成共识的方法

共同的利益

共同的革命情感

共同的目标

共同的理念


第四章:如何建立团队成员对领导的信任

讨论:电影中,团队领导是如何赢得团队成员的信任?

建立团队领导的信任型领导力

领导信任商数自测

CRIP信任型领导模型


第五章:如何有效管理团队冲突

诊断:团队冲突的类型与起源

角色:团队领导在化解团队成员冲突过程中的角色定位

底线:面对团队成员间冲突,团队领导应该坚守的底线

规划:运用各种冲突化解策略

案例练习与讨论


第六章  如何建立积极的气氛与相互协作的关系

案例观摩:世界一流团队

团队领导在团队发展的规范期和表现期应扮演的角色

心目中高效团队的工作氛围

总结(一):团队凝聚力的三个来源

总结(二):高效团队的五个特色

总结(三):团队领导应善于运用四种力量

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