培训内容

一、阿米巴经营模式基本概念

1、 阿米巴经营模式的诞生

2、 阿米巴的定义和特征

3、 阿米巴经营模式的中国实践

二、阿米巴经营哲学

1、以人心为基础，形成强大的合力

2、稻盛和夫的经营哲学和经营实学之间的关系

3、利他的经营之道

4、建立企业哲学理念系统

5、理念必须**制度和行动来支撑

三、如何细分事业单元：阿米巴组织的构建

1、 传统企业组织模式的优缺点

2、 阿米巴组织模式的特点：

a)经营者全盘掌握；b)提拔培养人才；c)划分组织，拓展事业

3、 阿米巴组织细分的四个原则：

a) 能够进行独立核算的单位；b)能够独立开展业务的单位；c)能够执行公司目标的单元；d)组织划分后的管理成本不能够太高

4、 经营体划分的三大板块：a) 业务板块；b) 职能板块；c) 生产板块

5、 理清经营单元之间的三种关系：a) 买卖关系；b) 服务关系；c) 契约关系

6、 建立能够灵活应对市场的组织：各个业务单元之间的关系

7、阿米巴组织的孵化、分裂、发展；

8、事业部制：阿米巴划分的**步；

案例：某公司构建事业部制和项目式阿米巴单元；

9、项目制阿米巴单元

10、案例与讨论：我的企业如何合理划分阿米巴组织？

四、如何运行阿米巴经营模式

1、从承担责任到充分授权

2、建立高度透明的经营环境

3、PDCA循环与持续改进；

4、全员参与的的改善方法

5、阿米巴单元如何制定目标与计划

a) 目标可行性评估

b）寻找关键要素_

c) 战略如何转化为行动？-战略如何分解？

d) 整体运作方法－从目标到行动措施

e) 阿米巴计划的构成要素

6、阿米巴会议的要点

7、案例与现场辅导：阿米巴会议的组织与召开

8、制订年度计划、月度计划和执行计划

五、打造经营性的阿米巴干部：经营性人才的选拔、考核与激励的运用

1、阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系

2、阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩？

3、从本质上理解日本企业的经营模式和中国企业异同点

4、重结果奖惩还是重过程控制？两种不同管理方法在中国企业的运用

5、构建人才建设的梯队：阿米巴领导选择与人才培养计划

6、阿米巴单元如何进行考核？

7、阿米巴单元的激励模式的三个阶段；

8、如何确三定：激励机制的基础：a) 定基数；b) 定比例；c) 定权责主体

9、案例：某建材公司正确运用激励模式提高阿米巴经营的积极性

六、经营会计

1、单位时间核算制的定义

2、案例：会计为决策服务，而不是满足会计原则—识别出沉没成本对决策的价值

3、单位时间效益核算制度：现场可行的管理会计方法

4、单位时间核算制的计算方法

5、案例：销售型、制造型、服务型三种不同企业的效益核算方法；

6、单位时间核算制的出货、采购和库存管理

7、建立阿米巴经营单元内部交易关系的意义及其方法；

8、费用分摊的基本方法及其案例：

9、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价

10、**终售价倒推来决定各道工序的价格

11、如何构建内部结算体系；a)成本费用体系；b)内部价格体系；c)表单结算体系

12、案例与讨论：各个部门之间的定价方法

13、各职能部门和高管在内部市场定价中

以上培训内容，将在2天的企业辅导中和客户的实际情况进行结合，辅导企业解决以下事项：

一、 辅导建立贵公司的阿米巴项目推进管理体系、组织和计划

二、 辅导细分企业客户的利润中心单元，构建经营单元之间的经营关系；

三、 根据企业实际的数据基础情况，辅导建立适用的费用体系；

四、 辅导建立示范部门近期的经营会计报表；

五、 辅导建立经营激励机制方案；

六、 辅导示范单位持续改进提高经营效益的方法。

辅导方式：方案制定辅导；方案发表及其点评；方案评估；实施改进建议。

阿米巴系列课程：

《阿米巴经营模式实战：构建与落地》

授课特点：

落地——确保将知识点落地，能迅速运用到工作中

务实——案例全部来源于工作和咨询实践，让学员更好地理解掌握

互动——将研讨、分享、游戏有效结合，注重学员的参与

激情——讲课生动，充满活力和感染力

课程特点：

结合中国国情、企情构建课程内容，采用国际职业训练协会训练方法，以案例分析、体验互动、企业实战模拟等**新教学方式授课，以效果为导向，学、练、辅、辨紧密结合，帮助学员快速提升自己，为企业创造更好价值。