【课程大纲】

一、阿米巴经营模式基本概念

1、 阿米巴经营模式的诞生

2、 阿米巴的定义和特征

3、 阿米巴经营模式的中国实践

二、阿米巴经营哲学

1、以人心为基础，形成强大的合力

2、稻盛和夫的经营哲学和经营实学之间的关系

3、利他的经营之道

4、建立企业哲学理念系统

5、理念必须**制度和行动来支撑

案例：3M公司如何将创新的理念落地？

三、如何细分事业单元：阿米巴组织的构建

1、 传统企业组织模式的优缺点

2、 阿米巴组织模式的特点：

a)经营者全盘掌握；b)提拔培养人才；c)划分组织，拓展事业

3、 阿米巴组织细分的四个原则：

a) 能够进行独立核算的单位；b)能够独立开展业务的单位；c)能够执行公司目标的单元；d)组织划分后的管理成本不能够太高；

案例：从倒三角形到水样化组织，某服装企业构建强大的平台中心和高度自主的小单元

4、 经营体划分的三大板块：a) 业务板块；b) 职能板块；c) 生产板块

5、 理清经营单元之间的三种关系：a) 购销法；b) 佣金法；c) 价值分成法

案例：某食品行业企业两种交易模式的激烈争论与结局

6、 建立能够灵活应对市场的组织：各个业务单元之间的关系

7、 阿米巴组织的变革：改革、孵化、分裂、发展；

案例：从水平到垂直布局，某矿山机械企业的阿米巴组织变革

8、事业部制：阿米巴划分的**步；

案例：某工程设计公司构建事业部制和项目式阿米巴单元；

9、 项目制阿米巴单元

案例：某房地产企业项目制阿米巴的跟投制度

10、沙盘演练：你的企业如何合理划分阿米巴组织？

四、如何运行阿米巴经营模式

现场体验：经营者性格测试与素质模型

1、从承担责任到充分授权

2、建立高度透明的经营环境

3、关于授权与集权的三种经营模式；

案例：某合资企业对不同业务类型经营单元的授权模式；

4、PDCA循环与持续改进；

5、全员参与的的改善方法

案例：日航是如何被拯救的

6、阿米巴单元如何制定目标与计划

阿米巴经营目标与计划的构成要素

7、阿米巴会议的要点；

案例：经营分析与汇报会---某五金车间主管的经营分析与经营改善

8、制订年度计划、月度计划和执行计划

五、打造经营性的阿米巴干部：经营性人才的选拔、考核与激励的运用

1、阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系

2、阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩？

3、从本质上理解日本企业的经营模式和中国企业异同点

4、重结果奖惩还是重过程控制？两种不同管理方法在中国企业的运用

5、构建人才建设的梯队：阿米巴领导选择与人才培养计划

6、阿米巴单元如何进行考核？

案例：双轨制---某建材公司的授权与激励模式

7、阿米巴单元的激励模式的三个阶段；

案例：自赚自花---某服装企业的高度自主的分配模式

六、经营核算与经营会计

1、案例：会计为决策服务，而不是满足会计原则—识别出沉没成本对决策的价值

2、单位时间效益核算制度：现场可行的管理会计方法

案例：销售型、制造型、服务型三种不同企业的效益核算方法；

3、现场核算中的出货、采购和库存管理

4、建立阿米巴经营单元内部交易关系的意义及其方法；

5、费用分摊的基本方法及其案例：

案例：某复合材料公司的包装费用之困惑

6、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价

7、**终售价倒推来决定各道工序的价格

8、如何构建内部结算体系；a)成本费用体系；b)内部价格体系；c)表单结算体系

9、各职能部门和高管在内部市场定价中的作用

10、沙盘演练：设计你的阿米巴经营会计报表

七、推行阿米巴模式的项目如何开展

1、实现阿米巴模式的构建是一个系统的变革工程；

2、各个部门在项目中角色和分工，以及项目的组织和管理制度；

3、导入项目的基本模块和项目计划

案例：设计与实践---某典型企业的阿米巴项目导入计划

4、阿米巴经营实施的主要步骤与难点；

八、阿米巴经营模式实施常见的问题

1、阿米巴经营模式的几个误区；

2、关于阿米巴经营效益提升可持续性的问题；

3、常见的实施问题、困难及其原因。

4、现场自由交流与答疑。