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孙卫华

工作推进-卓越执行力修炼与提升

孙卫华 / 行业通用

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课程目标

通过本课程的学习,学员可获得如下收益 清楚的认知执行力是职场人的第一基本能力 提高执行力的意识,塑造卓越的职场工作理念 掌握执行力的两大内涵:规则制度的服从力以及目标的达成力 清晰执行力不佳的内在原因以及执行过程当中常犯的错误 掌握如何有效的理解与领悟组织的要求与目标 掌握执行力提升的步骤和流程 掌握目标的制定、目标的分解以及计划的实施步骤 学会执行过程当中出现的问题后的分析与解决策略方法 高效时间管理,有效推进工作进度,快速达成工作目标结果

课程大纲

单元一、执行力是职场中的首要能力

一、执行力解析

职场中的首要能力就是拥有执行力!

执行力不仅仅是一种意识,更是一种能力!

执行力要的仅仅就是结果么?

执行力既是组织制度的遵从力,更是任务计划的达成的能力!

执行力的真正解读

从被动执行到主动执行

从“自主”执行到流程执行

从“听话”执行到智慧执行

 

二、执行力不佳的原因分析

执行力不佳的常见表现

执行力不佳的潜伏因子

执行力不佳的原因分析

案例分析:打虎上山

案例分析:致命一分钟


单元二、执行力修炼之基—职业理念的塑造

一、 执行力修炼与提升的四度空间

态度

准度

速度

程度


二、职业理念—高效执行的基石

先做人后做事,态度决定一切!

定位——角色认知

修身——增长能力

悟德——忠于职业

敬业——热爱工作

慎独——严于律己

知止——清晰目标

舍得——懂得奉献

自信——勇于挑战

珍惜——感恩平台

案例分析:从“宝马”事件中的启迪

案例分析:从马德里广场到华盛顿地铁



单元三、执行力修炼的核心三步骤——任务接受、分解与实施

一、 执行力到位的**步就是明了组织的任务与要求

执行力修炼与提升的四度空间

如何有效的接收上级行下达的信息与命令

如何有效的精准理解行领导者的要求内涵

目标制定的SMART原则

目标量化的QQTC

有效的领悟领导意图,把握目标方向

二、对于领导下达的工作任务与目标进行分解

工作任务目标分解的常规三种方式与3K分解法则

时间分解

空间分解

项目分解

3K分解法

三、执行中的高效时间管理

案例分析:艾米的一天

一、有效构建时间管理的基石—GTD时间管理法

收集—每天的任务究竟有多少,做到心中有数,心如止水

厘清—头脑演练,深度思考各类工作的处理之法

组织—将各类工作任务分门别类,模块化进行处理

回顾—通览全局并深思,做到心中有数无遗漏

行动—如何有效的选择具体的**行动方案

案例分析:梅西与C罗你会选择哪一个?

案例分析:3K分解法

工具演练:SMART设定

工具演练:OPPM项目计划管理工具

情景演练:领悟上司的意图

情景演练:如何高效安排每日工作


单元四 执行当中的障碍处理——问题的分析与解决

一、树立正确的问题心智

正确的对待工作出现的问题

建立清晰良好的解决问题的思维与意识

工作中常见的三类工作问题

问题解决的三步走

二、问题分析与解决的三大技能

问题的情景分析

如何有效的界定问题

锁定问题是解决问题的关键所在

问题的原因分析

三种常见的原因分析方法

系统性原因分析方法

工具演练:情景分析法

工具演练:原因分析法

三、创新型策略解决

逆转法

联想法

正负法

共创法

工具演练:逆向思维法

工具演练:团队共创法

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