【思考与分享】管理是什么？

一．业务部门管理者的角色认知

【视频赏析】

1.业务部门管理者的职责

2.管理者的十一项修炼

3.工作重点分配

4.三大能力分配

5.管人与做事

6.人的素质三层次

7.管理者的人力资源职责

【管理箴言】

二．用心理解人力资源管理

1.什么是人力资源管理

2.从技术到管理，快速成为人力资源高手

3.直线经理与HR部门的分工合作关系

三.下属培养——“我”就是**教官

【案例分析】 A经理应该怎么帮助下属员工？

1.员工培养3要点

2.因材施教、个性培养

①下属培养盘点工具

【实战练习】九宫格部门盘点？

②三大类下属培养方法

【实战练习】请您制订培养的小李行动方案？

四.让自己变成为激励的大师

【视频赏析】李云龙如何进行激励的

【问题研讨】作为管理者的你，如何激励小A？

1.什么是激励

2.用心理解激励

3.精神激励12法

4.分享：搭建5 4的下属激励平台

5.因人而异、因时而变的激励清单

6.让自己成为用人高手