【课程背景】

在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的**步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握BEI面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。

怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。

 【 课程收益】

   1.建立对BEI招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库；

   2.学习BEI面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力

   3.掌握BEI面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；

   4.掌握BEI中如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流；

6.**现场模拟演练，帮助学员纠正不良面试习惯，鼓励创造性，增强应变能力和解决问题的能力，使学员掌握可落实的硬性工具….

  【 课程大纲】

一、BEI的认识与了解

1、BEI的认识与了解|：什么是BEI？

2、BEI的详细介绍：BEI的模式、特点与优势对比

二、BEI面试操作流程及注意事项

1、面谈前：场地、材料准备

2、面谈中：操作流程

3、面谈后：讨论、打分、对标

4、面谈准备总结：相关注意事项

三、BEI面试官的5项修炼

1、定位：面试官的定位与心态

2、导入：面试开场与指导语

3、核心：STAR原则与技术

4、提问：发问、追问、深度挖掘的策略

5、评分：如何进行面试评分与点评

四、现场演练

1、现场学员演练与总结

2、老师点评