【课程背景】    

   当我们身处信息时代的环境下，职场人追求个性化的发展，领导者也必须适应个性化管理的需求。作为领导者，你是否有以下困惑呢？

   你雷厉风行，却可能发现下属总是拖沓；

   你注重人际，却可能发现管理缺乏条理；

   你兢兢业业，却可能遭遇决策缺少魄力；

   你严谨专注，却可能被同事指责不合群。

   在现实的组织管理中，常常出现冲突不断、沟通不畅、领导失败、客户投诉等现象，甚至不良的个人与团队表现都可以追溯到同一根源：不同性格类型的人应如何在某一种情境下互相适应？人们往往都习惯于站在自己的角度看待对方的行为。人们大多想要改变现状，但往往“知易行难”。

   想要做一个有影响力的领导者，怎么破？

本课程从性格类型理论入手，以DISC行为风格的解析、应用为主线，助你成为性格领导力教练，开启【性格探索】及【调整转换】之旅： 识别行为模式，发现性格密码，调整管理风格，激发领导潜力！从“一元”管理升级为具有“四维”领导力的管理者。

课时：2天

课程大纲

**模块：理法篇——管理发展趋势和性格类型原理

**单元：组织发展趋势和管理者面临的挑战

一、管理者要学习应用“社会心理学”

二、组织内部环境和外部环境的变化对管理带来的挑战

1、组织内部环境的变化对管理带来了什么影响？

思考：个人在职场中的成长需求有哪些？ 你的团队成员有哪些个性特点？

2、组织外部环境的变化对管理带来了什么影响？

思考：你所在的组织，存在哪些由于外部环境的变化带来的影响因素？

3、组织效能的要求：“聪明” “健康”均衡发展

思考：你的组织花多少时间打造组织的“聪明”和“健康？”

     为什么组织更愿意在“组织聪明”上投入资源？

     实现“组织健康”的基础是什么？

4、回顾小贴士及阅读感悟

第二单元：厘清“领导”与“管理”，理解“性格理论”

一、领导 VS 管理

思考：领导与管理在关注“人“方面的差异

二、破解“一元化”管理的误区，你需要教练的帮助

1、误区一：以管理者为核心，忽略团队成员

2、误区二：习惯的倾向性：“相似的情境”与“相似的管理”

3、误区三：要求下属盲从，领导永远是对的

4、破解“一元化”管理：你需要性格领导力教练的帮助（五大教练法则）

思考：在管理中，您是否有“一元化”管理的倾向？

三、认知“性格类型理论“和“行为风格类型”

1、性格类型理论的起源与发展

工具：四体液说的性格特质表

2、“性格类型”与“行为风格”的关系

简述： DISC行为风格测评

3、理解和运用“行为风格”有什么价值？

4、不同的“行为风格”没有对错，请勿“标签化”

5、运用DISC行为风格，充分发挥自身优势

6、回顾小贴士及阅读感悟

第二模块：工具篇——DISC行为风格理论及解析

第三单元：DISC行为风格解析及性格领导力教练的建议

1、解读DISC的两个不同维度（双轴坐标）

2、知己：如何了解自己的行为风格？

D型行为风格的主要特点（对团队的价值、需要注意的地方）

应用案例

I型行为风格的主要特点（对团队的价值、需要注意的地方）

应用案例

S型行为风格的主要特点（对团队的价值、需要注意的地方）

应用案例

C型行为风格的主要特点（对团队的价值、需要注意的地方）

应用案例

3、阅人：如何读懂他人的行为风格？

如何与D型风格的人共处？

如何与I型风格的人共处？

如何与S型风格的人共处？

如何与C型风格的人共处？

4、性格领导力教练的建议：DISC各型风格如何做调整转换？

做自己的性格领导力教练：是调整、转换，不是放弃、改变

学会分析情境、动机和需求，让调整容易实现

D型风格的调整清单

I型风格的调整清单

S型风格的调整清单

C型风格的调整清单

5、工具：DISC行为风格速查表

6、回顾小贴士及行动计划

第四单元：DISC行为风格报告解析（注：此单元教学必须配套测评报告，选修）

1、DISC测评引导及问卷说明

2、DISC报告的内在分析表

3、DISC报告的外在分析表

4、DISC报告的总结分析表

5、DISC报告的转换模式

6、DISC报告作风卡的十二个子特性

7、DISC报告的特性分析和压力分析

案例：DISC样本报告解读

8、DISC报告在团队中的应用

9、回顾小贴士及阅读感悟

第三模块：应用篇——性格领导力的管理应用

第五单元：将性格领导力用于【四维管理】

1、四维决策管理：不同领导风格如何正确决策

2、四维计划管理：如何有效开展计划管理？

3、四维授权管理：运用性格特质合理授权

4、四维高效协作：由不完美的个体建构完美的团队

5、四维完美执行：根据DISC特质确保执行力度

6、四维激励管理：DISC特质需要不同的动力因素

7、四维沟通管理：懂“个性”比谈“博爱”更重要

8、四维创新管理：DISC领导力风格对创新的影响

9、回顾小贴士及行动计划

第六单元：如何领导和匹配不同的组织风格？

1、前提：组织是有机的生命体，也有“风格类型”

2、成也性格，败也性格：高层管理者的性格往往代表了组织的常见风格

案例：华为的风格VS 阿里的风格  网易的风格VS 百度的风格

3、致命的五种领导性格影响了组织风格的健康发展

高D低C：只有热血豪情，缺乏战略思维

高C低D：做事极端保守，缺乏担当行动

高D低S：脾气暴躁易怒，忽视下属感受

高S低C：行事懦弱心软，缺乏刚性原则

高I低C：讨好团队成员，缺乏严谨自律

思考：你的性格，给所在的组织带来了哪些影响？

4、性格领导力教练带您解读组织风格

D型组织常见的风格

I型组织常见的风格

S型组织常见的风格

C型组织常见的风格

5、性格领导力教练的建议：你如何匹配不同的组织风格？

D型组织中DISC各型风格的匹配

I型组织中DISC各型风格的匹配

S型组织中DISC各型风格的匹配

C型组织中DISC各型风格的匹配

6、回顾小贴士及行动计划

课程总结