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孙大益

运用影响力建立高效团队

孙大益 / 中国实战派企业管理培训讲师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  团队开始建立阶段的价值要件

  团队发展的黄金三要素

  团队发展四阶段理论

  团队发展阶级的情绪领导与配合

  团队发展的关键因素

  团队状态评估

  2影响力的提升及运用技巧

  影响力的风格、原则与情境分析

  如何善用口语动作发挥影响力

  如何与部属对话,挖掘动力

  如何与同事对话,提高效率

  如何与主管对话,得到授权

  用影响力建立良好的工作氛围与关系

  3压力与冲冲突管理理论介绍

  时间管理价值顺位矩阵图

  如何善用冲突管理发展团队

  发挥影响力建立高效团队突

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