主讲老师：刘月松 裴章先 张珂 

培训对象：企业中、高层经理

培训规模：24-36人

授课时间：2天（12小时）

课程简介：

《谋定而动》——企业全面预算管理管理沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具，借助模拟企业的各项经营活动，阐释晦涩难懂的预算术语、解读纷繁复杂的预算报表，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面预算管理，强化内部控制意识，提高资源运作效率，掌握预算方法，学习运用预算控制经营风险，并利用预算手段改进企业盈利水平。

课程特点：

先进的体验式教学，使学习轻松快乐，记忆深刻。

围绕模拟经营，学习预算管理，追本溯源，形象生动；

自己动手编制预算，学中做，做中学，边学边用；

课程大纲：

预算基本知识

1、借助模拟经营，形象阐释预算专业术语

2、围绕模拟经营中的各项预算活动，学习预算管理方法

3、**盘点模拟经营结果认识预算管理的重要性

4、指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算

5、运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险

6、在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算

7、全面预算管理架构图  

8、预算管理委员会组成  

9、预算管理工作机构设置  

10、预算管理中的误区  

11、预算方案的确定原则  

营销预算  

1、销量预算——增量预算法  

2、销售预算-市场增量法  

3、市场成长增量预算  

4、竞争回报增量预算  

5、竞争投入预算执行方案  

6、销售预算-客户增量法  

7、销售预算执行控制方案  

8、技术定价法  

9、市场定价法  

10、成本定价法  

11、销售费用预算  

生产预算

1、设备投入预算  

2、生产预算架构图  

3、物料预算  

4、材料成本预算控制方案  

5、制造费用预算  

6、采购预算  

7、研发预算  

财务预算  

1、损益预算  

2、资产负债预算  

3、资金预算  

4、付款控制预算方案  

5、存货控制预算方案  

6、融资预算方案  

7、投资预算方案  

8、固定资产投入预算方案  

其它预算

1、工资预算

2、非工资性费用预算  

预算陈述和答辩  

1、管理层陈述和讨论  

2、决策层质疑和预算方案审批  

预算执行与控制  

1、预算执行要素  

2、预算执行关注点  

3、预算执行的原则  

4、预算外审批  

5、预算考核  

6、预算奖励