企业中层是企业管理的核心，中层强，管理强；中层弱，管理弱。再好的战略得不到正确的执行等于零，再好的决策得不到中层的落实往往落空，企业需要坚实可靠的中层团队，正如人不能没有健康强壮的脊椎！我们的中层普遍缺乏职业的专业的管理技能学习，“无师自通、 自学成才”普遍存在！管理干部缺乏最基本的职业化管理素质，不了解领导力的塑造，缺乏沟通技能、不掌握规范的管理流程和方法，对中层管理能力的粗放态度令企业无形中付出了高昂的管理成本，牺牲了数倍于实际业绩的绩效，浪费了企业大量的资源……企业中层管理者应当具备那些管理技能？如何有效提升企业中层管理技能？如何打造企业坚实的“中腰”？《MTP—经理人管理才能发展》课程，从众多成功企业管理实践中总结而出，结合现代企业管理方法和理论，通过专业的训练式培训模式，迅速提升企业经理人管理才能，培养职业化的中层管理团队，提升企业管理效能

明确经理人的角色定位 明确经理人的责任与职责 掌握职业经理人的职业要求 树立卓越经理人的目标感 提升管理者的管理效能 学习和掌握经理人管理者应知应会的管理基本知识和工作内容 学习和掌握通用的管理方法和工作思路、思维方法和工具 掌握企业管理者各个职责模块的要求和内容 全面学习和掌握职业经理人管理能力、素质和技能要求

**章：管理者的基本认识

小故事：  大启示—你是在建什么？

一、管理的意义

二、管理者的角色与功能

1、承上

2、起下

3、平衡

三、管理者与被管理者

1、我们心目中期待的上司

2、我们心目中期望的下属

案例 广安热电明星班长

四、管理者应具备的态度与意识

1、建立工作的理念---使命感

1）工作价值感   2）一份有意义的感觉

3）理念决定一切 4）心智模式的转变

5）我为什么愿意担任主管的职务?

案例 王炳义的事迹

2、达成的意愿---决心

1）积极性        2）心想事成                                  

3）不可能?       4）办不到?

5）是想要还是一定要?

3、突破现状

         1）不满现状      2）随时有改变的想法

         3）建立忧患意识  4）苟日新,日日新,又日新

案例 大唐杨厂长

4、责任意识

          1）责任:职务上所完成的工作

          2）工作=责任=权限

          3）责任:分配于该职位的工作=职务内容

          4）权限:责任事项在组织内,可以公开执行的权力

5、效能意识    6、成本意识  7、掌握管理原则

第二章：组织管理的原则—授权的适用

1、自我支配原则

1）人是希望根据自己的想法来决定行为的方向

2、授权

3、授权的好处

1）对部属而言代表信赖

2）主管可以集中精力做更重要的事

3）可扩大管理的幅度4）提供部属好的学习机会

5）自主与 创造的发挥

4、授权的障碍

1）担心部属做不好        2）自己做比较快

3）担心自己扮演角色贬低4）担心部属做得比自己好

5）不愿放弃权力     6）担心无法掌握工作进度

案例  有效授权与失败授权

第三章：高效业务管理－计划与执行

1、PDCA管理循环

1）计划的重要     2）拟订计划的思维与原则

3）人与事的结合   4）工作分派时应考量的原则

5）状况共有的管理

第四章：控制与问题掌握

1、控制的意义与目的    

2、问题的掌握

3、控制的型态与问题的种类

4、控制时应掌握的原则

5、如何发现问题

1）从问题的内涵出发

2）克服发现问题的障碍

3）强化问题意识

案例 某化工厂事故

第五章：部属的培育与教导

1、培育部属的责任

2、掌握培育的要点

3、从[新]开始 – 新人引导

4、工作教导的时机

1）平时工作时    2）部属报告时

3）部属犯错时    4）交代工作时

5）开会时        6）查核工件时

7）部属询问问题时

5、做好工作教导的要领 

案例 湖北电力某主任的故事

第六章:沟通与协调—建立沟通的管道

1、沟通的意义  

2、沟通的渠道

2、沟通在管理上的功能

3、克服沟通的障碍

案例  某企业员工的心声

4、沟通时应掌握的原则与技巧

1）企业内部沟通的准则

2）应有的态度与作为:

3）表达的技巧          

4）倾听的艺术

5、工作协调的要领

第七章:领导力的发挥

1、领导力的来源

1）领导的意义      

2）领导VS管理

3）影响力的来源

2、建立领导的特质

3、因情景而异的权变领导

总结回顾