**单元：《士气系统》

A、为什么要建士气系统

1、只有统一了行为才能统一思想！

2、快速提升企业整体的品牌形象！

3、快速形成成所向披靡的狼性精神！

4、快速凝聚公司强大的正能量！

B、建立士气系统的原则

1、老板的决心魄力和战略眼光！

2、必须**一伙人影响另一伙人！

C、士气系统具体落地步骤

第二单元：企业文化系统--建道场

（1）军队文化

1、军队文化的核心意义是什么？

2、军队文化的特征；

3、核心理念：是，保证完成任务

4、军队文化在会议运作的过程中的实施艺术

5、军队文化在实际工作中的6大点实操方法；

（2）家庭文化

1、家庭文化的核心意义是什么？

2、家庭文化的特征；

3、家庭文化如何从9个角度在公司中营造和体现；

4、核心理念：你的事就是我的事；

（3）学校文化

1、学校文化的核心意义是什么？

2、学校文化的特征；

3、学校文化体现4大点；

4、核心理念：一切为学习而让路；

第三单元：会议运作实施系统--统思想

1、会议的功能；

2、会议的四大模块；

3、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议；

4、会议运作的类型（干部早会、周例会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、周年庆典会、拜师会、向老员兵致敬会、冠军分享会等）；

5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位

第四单元：人员招聘培训系统—-选种子、施对肥

1、招聘前的动作与招聘的渠道；

2、如何配合公司和人力资源部门开展有效的人员招聘；

3、人才市场招聘的八大要素及如何面试；

4、人员招聘的三要点的甄选和入职培训；

5、如何有效开展职前培训；

第五单元：团队有效激励系统—催化剂

1、激励需求理论与员工的心声；

2、有效激励的原则；

3、有效激励的七大动力源泉；

4、如何设定员工职业生涯规划；

第六单元：情景沟通系统—上下通

1、情景沟通—管理者在团队中的有效沟通；

2、沟通不畅的三个核心要素；

3、沟通的黄金法则；

4、如何与上下级及平级沟通。

第七单元：总结与回顾