课程目标

n 建立以客户为导向、以订单为中心的销售管理思路

n 提高客户项目推进的成功率和可管理性

n 提高销售管理效率

课程大纲

**部分   认识工业品行业

第二部分   工业品项目型销售的定义及基本特征

n 定义

n 基本特征

第三部分   当前销售管理中我们遇到的困惑

第四部分   工业品项目型销售与流程管理系统

n 客户内部采购流程的分析

l 发现问题，提出需求

l 研究可行性，确定预算

l 项目立项，组建采购小组

l 建立采购标准

l 招标，初步筛选

l 确定首选供应商

l 商务谈判

l 签约

n 项目型销售推进流程分析

里程碑和成功标准

l 客户规划与电话邀约（10%）

1)具体工作内容

2)本阶段成功标准

3)行动技巧

4)工具表单

l 客户拜访与初步调研（20%）

1)具体工作内容

2)本阶段成功标准

3)行动技巧

4)工具表单

l 提交初步方案（25%）

1)具体工作内容

2)本阶段成功标准

3)行动技巧

4)工具表单

l 方案演示与技术交流（30%）

1)具体工作内容

2)本阶段成功标准

3)行动技巧

4)工具表单

l 需求分析与正式方案设计（50%）  

1)具体工作内容

2)本阶段成功标准

3)行动技巧

4)工具表单

l 项目评估（75%）

1)具体工作内容

2)本阶段成功标准

3)行动技巧

4)工具表单

l 商务谈判（90%）

1)具体工作内容

2)本阶段成功标准

3)行动技巧

4)工具表单

l 签约成交（100%）

1)具体工作内容

2)本阶段成功标准

3)行动技巧

4)工具表单

n 销售漏斗法在项目性销售流程管理的具体应用

l 对单个销售项目进度的把握

l 对企业整体销售的把握和预测

l 对企业销售异常的把握

l 对业务员销售工作评估

（全文完）