【课程目的】

全面正确把握行业的发展趋势和机会，面对企业不同的发展阶段、管理现状问题和发展目标，能够全面客观准确地分析战略发展、组织管理、职能分工、运营流程、薪酬绩效管理等问题存在的根源，统一公司员工的思想、理念和改进方向，提升企业招人、育人、用人、留人、激励人的管理艺术，全面打造企业可持续发展核心竞争力和系统化管理建设平台，**激活组织来提升绩效管理系统提高团队向心力和凝聚力！

企业战略目标实现需要激活组织

企业规范化管理需要绩效管理

员工的积极性提升需要激活员工个体

企业的执行力提升需要绩效管理

【学习方式】

管理问题分析 理论讲解 案例分析 互动思考 小组讨论 模拟演练 现场提问答疑

【学习对象】

部门经理以上人员

【学习收获】

1、学习如何激活组织，激活个体；

2、提升对战略发展分析能力，提高思想格局与统筹规划能力；

3、提升管理者由表及里剥洋葱式的企业常见问题分析与解决能力；

4、提升组织管理与团队建设的领导与管理能力；

5、**流程优化提高工作效率，有效处理部门冲突；

6、提升公司、部门对全面绩效管理的认识，提升绩效激励效果，加强绩效检查与辅导过程管理；

7、提升管理者对关键事情、重要任务的价值导向意识和执行力；

8、全面提升管理者对选人、用人、育人、留人、激励人水平；

激活组织的绩效管理课程大纲

一、 激活组织，激活个体

(一）互联网企业发展遇到的问题及思考

(二）互联企业组织变革的特点

(三）不同企业发展阶段的组织设计

二、 正确认识激活组织的绩效管理，激励部门团队

(一) 绩效考核≠绩效管理

(二) 不做绩效管理是等死，做了绩效管理就是找死

(三) 高绩效管理的特征：企业与员工都需要绩效管理

(四) 如何建立战略性绩效管理激励系统

三、 激活组织发展之道——认清行业发展方向，做正确的事

(一) 解决之道——发展规划激励

(二) 激励之道——共创美好未来、开创事业发展平台

(三) 激励策略——长期激励、中期激励、短期激励

(四) 战略规划案例分享

(五) 战略的选人、育人、用人、留人策略

四、 激活组织执行之道——量体裁衣搭组织平台，解决“谁来做，做什么，正确地做事”的问题

(一) 解决之道——组织设计与职能分工

(二) 激励之道——要我做转变到我应做、我要做

(三) 职能的选人、育人、用人、留人策略

(四) 激励策略——法治与情理

(五) 组织设计与职能分工案例分享

五、 激活组织运营之道——打通企业运营六脉，解决“把事怎么做规范正确”的问题

(一) 解决之道——流程设计与优化激励

(二) 激励之道——办事高效顺畅、没有风险漏洞：从做什么到怎么做

(三) 激励策略——长期激励、短期激励

(四) 流程设计与优化案例分享

(五) 流程的选人、育人、用人、留人策略

六、 激活组织激励之道——解决薪酬管理的问题

(一) 解决之道——薪酬设计与激励

(二) 激励之道——企业发展需求与员工个人需求的满足：五大平衡薪酬设计方法与步骤

(三) 薪酬设计与管理案例分享

(四) 薪酬的选人、育人、用人、留人策略

七、 建立企业战略绩效管理系统的五大步骤——打造企业自动自发的激励系统

(一) 目标战略

(二) 目标管理水平提高的措施

(三) 目标管理改进措施

1、 建立关键战略指标体系

2、 实施差异化考核

3、 建立反向考核机制

(四) 如何选择组织考核方法

(五) 谁来考核

(六) 如何进行组织绩效考核指标的提取

1. 提取方式之一战略分解

2. 提取方式之二内外部客户、价值源头、承担责任

3. 提取方式之三:多、快、好、省

4. 绩效目标制定的SMART五项原则

5. 个人、组织、社会绩效指标体系建立

《员工个人绩效指标体系案例》

《部门绩效指标体系案例》

练习分享 请提取以下各部门三至五个指标：

互联网部的绩效考核指标

(七) 考核指标的权重设计

1. 日常指标经验评估法

2. 主次指标排队分类法

3. 对偶加权法

4. 倍数加权法

5. 层次分析加权法

6. 标杆调查加权法

7. 德尔菲加权法

(八) 绩效考核指标标准

1. 考核指标权重及标准的设立

2. 绩效考核结果的应用

分组PK演练——制定本部门KPI考核指标与绩效考核表