课程对像：

地产公司中高层领导

课程时长：1天

**单元：卓越领导力与行为

Ø 领导力的成功标准

Ø 领导角色认知与定位

Ø 权变与情景领导力

Ø 管理与领导的区别

Ø 领导的系统思考法

Ø 团队领导者的角色转换

第二单元：领导风格与应变艺术

Ø 领导者的思想格局

Ø 识人察人七步法

Ø 领导者如何“谋”

Ø 领导者如何“断”

Ø 领导者的思考模式

Ø 针对不同部属不同领导风格

Ø 领导艺术团队关系4个要点

第三单元：房企目标管理技巧

Ø 领导必须为团队设定目标

Ø 工作目标的类型

Ø 正确设定目标的方法

Ø 目标的SMART练习

Ø 目标制定的步骤

Ø 分解目标现场演练DC-PDCA

Ø 工程项目的KRA分解KPI

Ø 地产项目计划与目标管理中的沟通

Ø 影响下属认可工作目标

Ø 地产项目接口管理

Ø 领导员工绩效改进

第四单元：基于目标达成的执行力

Ø 如何将企业目标与个人发展结合

Ø 有效分解上级目标的方法

Ø 为目标制订详细的执行计划

Ø 地产项目节点管理与控制

Ø 严格执行计划，确保计划完美实现

Ø 进行绩效目标评估、改进和激励

Ø 目标训练——“行动计划执行表”演绎