员工要想获得更好的待遇和晋升的机会，一定要学会 “管理自己”，首先是学会管理好自己的角色定位与职业目标，其次是管理好自己的职业心态，**后是管理好自己的职业能力。“管理自己”是每个职业人士必修的一门管理课程。让员工去提升自己，去管理自己，去向自己要效率，而不是等着公司去照顾他，去像操纵提线木偶一样操纵他。所以，只有学会向员工灌输自我管理的理念，员工管理便变得简单起来。本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心，以“系统、易懂、实用”为原则，讲授管理者应掌握的五项基本管理理念和方法，为学员提供关于如何处理管理工作的操作性建议。

课程收益：

一、帮助学员找到职业的位置，懂得自我探询岗位的工作标准、树立职业目标，明晰职业努力的方向；

二、塑造成熟稳定的职业心态，培养自我管理的意识；

三、学会时间管理、目标管理的实务，提升自我管理的能力，做一个“自律”的好员工；

四、使学员懂得检视工作行为，纠正不良工作习惯，提升个人行动力。

课程时长：2天，6小时/天

授课对象：企业中基层管理者

适合行业：商贸建材、建筑地产

**部份：管理者心态修炼

心态不正

积极心态

自我超越

大公无私

修正自己

第二部份：角色定位管理

自己：自律自强自学

上级：信任实干潜质

下属：领袖导师榜样

同事：敬重搭档朋友

客户：信赖诚信专业

第二部份：目标管理实施

目标的SMART练习

目标的标准特征

定量目标和定性目标的问题

分解目标的工具和方法

分解目标现场演练DC-PDCA

如何依据公司的KRA分解KPI

第三部份：高效能时间管理

识别时间管理矩阵的四个象限

针对工作目标，须确认优先级

以目标和原则为导向的工作方式

科学进行时间管理十步法

action projects运用

计划的制定五步法

第五部分：高效行动力管理

态度决定行动力

行动力低下原因分析

三化行动力技巧

工作执行四个步骤

工作执行三步法

团队之间的“接口”管理

如何执行规章制度