课程收益:

理解领导者核心职能

提升领导者思想格局高度

掌握领导者识人用人艺术

掌握提升团队工作效力的方法技巧

掌握360度沟通与冲突解决技能；

掌握团队激励技巧。

课程对像：

中高层领导

课程时长：1-2天

**单元：领导动机与管理意识

管理与领导的区别

领导力测评

领导角色认知与定位

针对不同部属不同领导风格

权变与情景领导力

领导的系统思考法

团队领导者的角色转换

第二单元：领导者思想格局与高度

领导者的全局意识

领导者如何“谋”

领导者如何“断”

领导者的思考模式

团队冲突与妥协技巧

负面影响处理技巧

领导艺术团队关系5个要点

第三单元：领导团队提升工作效力

如何打造团队的灵魂

识人察人七步法

用人原则与四步法

团队的整体效能

如何带领团队

团队合作艺术

团队任务分配五步法

三元工作计划执行法

第四单元：基于团队绩效目标的领导

领导必须为团队设定目标

工作目标的类型

目标的SMART练习

目标制定的步骤

分解目标现场演练DC-PDCA

依据公司的KRA分解KPI

目标管理中的沟通

影响下属认可工作目标

领导员工绩效改进

第五单元：基于目标达成的执行力

如何将企业目标与个人发展结合

有效分解上级目标的方法

为目标制订详细的执行计划

地产项目节点管理与控制

严格执行计划，确保计划完美实现

进行绩效目标评估、改进和激励

目标训练——“行动计划执行表”演绎

第六单元：360度沟通与冲突解决技能

领导者在冲突解决和谈判中艺术

团队关系与冲突处理

关系处理技巧

沟通与领导力的匹配

支持性沟通技巧

360度反馈沟通汇报技巧

对上汇报沟通技巧

与下属沟通倾听技巧

平行沟通协调技巧

第七单元：团队激励技巧

鼓励和赞美

提供培训发展

公平的利益分配和考核

员工家属激励

非物资激励措施技巧

团队激励要用“心”