您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 项目管理

周桂梅

项目管理

周桂梅 / CC-CMM国际标准化组织资深顾问

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

前言:

当前的营商环境变化得越来越快,可预见性变得越来越低,现代企业想在这种激烈竞争中生存,需要冒更大的风险,在更短的时间内,不断改革本身的架构、程序、运作模式和管理模式,推出更多新产品、新服务和新技术。创新思维与执行应用更为广泛和重要。执行项目管理是在有限的资源和时间内,有效地管理从项目的开始到项目结束的整个过程,以实现项目目标和组织的战略目标。

课程收益:

掌握项目管理的框架;

应用项目管理的核心原理及技巧,监控项目的进展,降低风险及让项目赶上进;

培训时长:2小时


培训大纲:

一、项目管理的基本概念

• 项目的定义

• 项目的生命周期

• 项目管理过程组

• 项目经理角色

二、项目启动与规划

• 项目的启动

• 干系人的定义、分析及管理

• 规划范围

• 规划进度

• 规划资源及成本

• 规划风险

三、项目执行与监控

• 组建及管理项目团队

• 管理项目可交付成果

• 报告项目进展

• 变更管理

四、项目收尾

• 正式验收

• 总结经验教训

• 项目团队成员的评估和安排

• 客户的满意度

上一篇: 项目经理全面能力提升与项目开发流程核心要点管控 下一篇:敏捷项目管理

下载课纲

X
""