【学习收益】

1. 厘清项目总在新竞争态势下的管理职责和管理改进点；

2. 学会必备的领导力经典方法论，缔造低成本投入、高绩效产出的管理效果；

3. 掌握以项目为中心、以效益为中心的目标设定和行动计划制定的工具和方法；

4. 掌握一套向上领导、向下领导、横向领导的相关工具和方法，助力团队效能提升；

5. **案例剖析、工具实操、专属辅导等方式使领悟各类情境下的领导力提升之法。

【时长建议】6课时

【课程大纲】

**节：

项目总通关**层：基于高效运营的目标计划分解能力

1. 方法论：聚焦**重要的目标

2. GE目标分解方法论

3. 地产项目绩效指标分解逻辑

4. 影响项目成败的关键因素剖析

5. 聚焦高效运营的关键绩效指标拆解

工具：找抓手的依据及双收益矩阵

工具：年度核心任务描述矢量公式

6. 人岗权责匹配的任务管理体系

工具：罗素行动计划表

第二节：

项目总通关第二层：横纵拉通、高效协同

1. 基于规范动作的项目开发流程图的设置意义

2. 横向拉通的去壁垒建议

案例：某企业跨专业拉通的正负向案例

3. 纵向到底的任务执行体系

4. 促进拉通的职能整合及岗位配置建议

5. 基于流程拉通的会议管理机制及管理动作

6. 信息拉通：**信息化实现管理调控、一线作战、平台赋能

第三节：

战略执行第三层：团队带教、辅导与激励

1. 方法论：费德勒领导力权变模式

2. 情境诊断：工作情境中的员工状态

3. 领导风格分析

4. 建立自己的非职权影响力

案例：情境领导案例剖析

5. 四类下属的带教技巧

6. 员工辅导的四种方式

7. 激励员工的16种方式

第四节：

战略执行第四层：问题分析与解决（行动学习）

1. 方法论：问题分析与解决七步骤

2. 聚焦问题：全流程、多视角发现问题

工具练习：脑力激荡、群策群力

3. 分析问题：科学合理的判别问题的重要优先级

工具练习：双收益矩阵

4. 隐性问题挖掘：基于战略目标改进哪些方面会更好？

5. 差距探明：定义问题的理想状态

工具练习：AS IS TO BE

6. 选择策略类型：聚焦关键抓手的策略：

7. 策略落地：分解到人、匹配实现的行动计划

8. 群体决策：意见鉴定小组统一决策