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程江

项目总高阶领导力提升

程江 / 成长型企业职业化训练资深专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【学习收益】

1. 厘清项目总在新竞争态势下的管理职责和管理改进点;

2. 学会必备的领导力经典方法论,缔造低成本投入、高绩效产出的管理效果;

3. 掌握以项目为中心、以效益为中心的目标设定和行动计划制定的工具和方法;

4. 掌握一套向上领导、向下领导、横向领导的相关工具和方法,助力团队效能提升;

5. **案例剖析、工具实操、专属辅导等方式使领悟各类情境下的领导力提升之法。

【时长建议】6课时

【课程大纲】

**节:

项目总通关**层:基于高效运营的目标计划分解能力

1. 方法论:聚焦**重要的目标

2. GE目标分解方法论

3. 地产项目绩效指标分解逻辑

4. 影响项目成败的关键因素剖析

5. 聚焦高效运营的关键绩效指标拆解

工具:找抓手的依据及双收益矩阵

工具:年度核心任务描述矢量公式

6. 人岗权责匹配的任务管理体系

工具:罗素行动计划表

第二节:

项目总通关第二层:横纵拉通、高效协同

1. 基于规范动作的项目开发流程图的设置意义

2. 横向拉通的去壁垒建议

案例:某企业跨专业拉通的正负向案例

3. 纵向到底的任务执行体系

4. 促进拉通的职能整合及岗位配置建议

5. 基于流程拉通的会议管理机制及管理动作

6. 信息拉通:**信息化实现管理调控、一线作战、平台赋能

第三节:

战略执行第三层:团队带教、辅导与激励

1. 方法论:费德勒领导力权变模式

2. 情境诊断:工作情境中的员工状态

3. 领导风格分析

4. 建立自己的非职权影响力

案例:情境领导案例剖析

5. 四类下属的带教技巧

6. 员工辅导的四种方式

7. 激励员工的16种方式

第四节:

战略执行第四层:问题分析与解决(行动学习)

1. 方法论:问题分析与解决七步骤

2. 聚焦问题:全流程、多视角发现问题

工具练习:脑力激荡、群策群力

3. 分析问题:科学合理的判别问题的重要优先级

工具练习:双收益矩阵

4. 隐性问题挖掘:基于战略目标改进哪些方面会更好?

5. 差距探明:定义问题的理想状态

工具练习:AS IS TO BE

6. 选择策略类型:聚焦关键抓手的策略:

7. 策略落地:分解到人、匹配实现的行动计划

8. 群体决策:意见鉴定小组统一决策

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