提升中高层的热爱企业、维护公司的心态，进一步提升团队的管理能力和责任心。本课程目标是要使学员达到敬业爱业、打造优质团队的积极进取精神及效果。

1.通过培训可以让学员树立更加积极健康的工作生活态度，消除过往的缺点，重新面对未来。 2.让学员成为有正向积极的全新人生观，热爱家庭，对工作有热情，让自己一步步迈向人生的幸福之路的人。 3.课程重点突出：责任、感恩、敬业；

**单元 :中高层管理人员的角色定位    

与公司立场统一

中高层管理——绝对成长和相对成长（积极成长与消极成长对比）

互动：手的二次发育（以提高业绩为导向）

员工靠结果生存、领导只为结果买单

讨论：公司为什么把管理权交给我

互动活动：责任如山

结论：借由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。

第二单元：领导与协调

讨论：领导意味着什么？

沟通是协调的基础，没有沟通，协调无从谈起，有效沟通，是协调成功的前提。

互动;单项沟通&双向沟通

案例：小李违反公司规定做事，被领导严厉批评，工作消极

案例：小徐因业绩突出，升任副经理后，工作态度不认真。

第三单元：执行与服从

经典案例：德国国家发展银行的黑色10分钟（执行力的重要性）

2）  案例：领导说“客户来公司考察产品状况，你联系一下他们，问问何时过来。”

3）  绝对服从----不找任何借口

4）  执行力（视频观摩——提升斗志）

结论：做好执行是优秀管理的基础，坚决服从就能成长的迅速，执行与服从是成功的根本。

第四单元：大局与小局的取舍

1）团队就是核心利益

2）公司与个人，谁成就了谁？（《乔家大院》桥段）

3）大雁迁徙的启示

结论：合作共赢，没有完美的个人，只有完美的团队。

第五单元:激励是成功管理的支柱    

1. 激励的定义与原理

2. 为什么要激励下属    

激励：同一个人在**充分激励后，所发挥的能力相当于激励前的3-4倍。

3. 五种落地激励方法（经典案例分析）      

1）赞美激励：人人都需要赞美

2）团队激励：（视频观摩）

3）尊重激励：礼遇部下，可收到比投资金额高出许多的回报

4）信任激励：领导给下属多少信任，下属就还给领导多少干劲

5）竞争激励：人人都是有不服输的精神（鲶鱼效应）

4. 激励的四大原则

1）激励他人之前，先自我激励

2）以下属的理由激励他

3）激励下属要及时

4）激励要持续进行

讨论：曾经被激励的经验和感受。（激励他人的经验和感受）

第六单元:感恩    

一、  感恩父母给予我们生命。（父母给了我们什么）

二、  感恩公司为每个人搭建施展才华的平台、创造了孝敬父母的资本巩固（图片引导）（公司给了我们什么）

故事：两匹马的命运（吃苦等吃补）

故事：不断索取的人生是乞丐

以阳光的心态，凡事感恩----凡是发生，必有恩典

结论：感恩是一种力量，感恩是一种责任，感恩是一种义务

互动活动：开设储存幸福账户