一、课程背景

现代员工难于管理，员工没有责任心、团队的凝聚力差，应如何解决？如何了解员工的内心想法？如何避免员工与公司对抗？如何化解员的不满、矛盾和冲突？如何激励员工？提升团队业绩？您将从本课程中得到行之可效的方法和工具！

本课程**塑造领导艺术影响下属，以目标管理工具为利器，真正激发员工内心的行动力，打开员工内心的那扇只能从内部打开的门，让复杂的问题变得简单，提升团队业绩！

二、授课形式

理论讲解 案例分析 视频分享 实战演练 小组研讨 互动答疑

三、课程收益

1. 掌握领导艺术的理念、提升方法及思维方式。

2. 详细了解目标管理全过程，全面掌握目标管理的方法、工具。

3. 分析员工行为心理特点并建立起合适的激励机制。

4. 了解问题分析与解决的模型和工具。

四、学习对象

中高层管理者

五、时间安排

系统学习1天（6小时）

六、课程大纲

   

开场篇：管理、领导、领导力及执行力的关系

1、发现之旅：◇  管理者角色认知

◇ 领导者必备的三大核心能力

2、探索之旅：◇ 团队业绩提升的五个阶段

**部分  领导艺术提升：宝典“六脉神剑”

一、摄心大法

1、领 导 是 艺 术、人 格 是 基 石。

2、人格魅力三境界：三颗心

二、锦囊妙计

1、条 理 越 清 晰、表 达 越 有 效。

2、授权方法及话术

三、口传心授

1、酒逢知己千杯少，话不投机半句多。

2、沟通模型

四、慧眼独具

1、知 人 善 用、择 贤 而 任

2、职场四种人

3、四问法

五、拱手加额

1、治 国 之 道、恩 威 并 施

2、一分钟表扬

3、一分钟批评

4、一分钟目标

六、马首是瞻

1、以 身 作 则、激 励 人 心

2、领导力倍增模型

本章小结：要想成功就要发挥优势；要想强大就要创造活力；要想投入就要体验心流；要想走得远就要建立积极的关系；要想耐力持久就要找到意义。

第二部分  团队业绩提升：“秘籍”

一、**阶段“能不能”

二、第二阶段“会不会”

三、第三阶段“想不想”

四、第四阶段“讲故事的力量”

第三部分 实操演练：“笑傲江湖、华山论剑”

一、头脑风暴开脑洞

二、思维工具提效率

三、行动计划立决心

结尾篇：课程结束是修行的开始

1、练：领导的技能是修出来的

2、炼：团队的业绩是炼出来的