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李宁

金字塔原理之职场应用大法 1

李宁 / 情景引导培训专家

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课程大纲

课程介绍:

你是否有过如下烦恼?

作为学习者,在日常工作学习中,你是否感觉到逻辑不够清晰,思路不够顺畅,无法统筹全局?

作为项目负责人,在各类培训会议中,你是否感觉会议讨论喋喋不休依然做不出可行性方案?

作为活动策划者,要策划一场新颖独特,大家满意的活动是否感觉难上加难?

作为管理者,在企业与部门管理中,你是否感觉明知架构不明、权责不清但却无法找出有 效的解决办法?

世界著名咨询公司麦肯锡的经典培训理论——金字塔原理,结构化思维可以帮助我们对关键要素合理拆解,让我们想得更清楚,说得更明白;思维导图的可视 化呈现方式可以帮助我们大幅度提高学习力和工作效率,将复杂多变的信息化繁为简,增强记忆。 

课程时间:1天 6小时/天 

课程大纲:

0引言

0.1参课原则

0.2我们的职场现状

思维测试: 如何清空水杯中的水?


**讲:高效表达与金字塔原理

一、麦肯锡逻辑表达的核心理念——金字塔原理

二、为什么要使用金字塔原理?

1.大脑的思维习惯一)—— 自动进行分类

2.大脑的思维习惯二)—— 神奇的数字


第二讲:智法---逻辑结构

1.结构的魅力

2.结构的分类

1)有形结构

2)无形结构

3)思维结构—思维创造世界

2.大脑模式系统 模式系统形成的三个阶段 运动与大脑的关系 逻辑思维的显性形式


第三讲:心法---思维方式

1.思维方式的分类

2.结构化思维:金字塔原理的四个基本特征

1)结论先行的条件

2)分类清楚的原则

3)上下对应的严谨

4)排序逻辑的应用

3.发散思维:

4.聚合思维:

5.金字塔的三种子结构

1)主题与子主题之间的纵向关系

2)子主题与子主题之间的横向关系

3)故事式的序言结构


第四讲:用金字塔结构四步搭建内容框架

1.基于目标定主题

1)确定目标前先设定场景

2)场景越具体内容才能更准确

3)目标是希望对方能有哪些行为

练习:用AB法进行目标确认

2.中心思想要精准

2.1中心思想的TOPS原则

1)有的放矢.贯穿整体.掷地有声.言之有据

3.学习概括各组思想

1)总结句避免使用“缺乏思想”的句子

2)总结句要说明行动产生的结果/目标

3)找出各结论之间的共性

案例:

练习:如何从“没思想”到“有思想”?

4.纵向结构分层次 —— 结论先行.以上统下

4.1.纵向结构的两种搭建方式:

1)有主张观点时,自上而下进行表达

2)有零散内容时,自下而上进行思考

4.2.自上而下表达的步骤:疑问/回答式的分析推理

1)设定场景

2)确定主题

3)设想问题

4)回答问题

案例:

练习:新闻结构分析

5.自下而上思考的步骤:各组思想的归纳概括总结

1)列出想表达的所有思想要点

2)找出各要点之间的逻辑关系

3)得出概括出来的结论。

案例:

练习:为什么生气?

6.横向结构选顺序 —— 分类清楚.逻辑递进

6.1.两种逻辑推理——演绎推理和归纳推理

6.2.演绎推理 —— 从共性到特殊

1)标准式三段论)

2)常见式现象.原因.解决方案)

6.3.归纳推理 —— 从特殊到共性

1)三种逻辑顺序 —— 时间顺序.结构顺序.程度顺序

2)MECE原则确保分清.分尽 —— 相互独立.完全穷尽

案例:

练习:案例讨论

7.演绎与归纳的利弊及情境选择

第五讲:让表达更有力的秘密武器

1.让表达更有力

1)凡事说3点

2)结构化的语言表达技巧

3.)说服性表达的“黄金原理”

2.序言让背景更清晰

1)为什么要用讲故事的形式?

2)序言的4个基本要素SCQA)

3.四种常见的序言结构

1)标准式.开门见山式.突出忧虑式.突出信心式

练习:变换各种序言形式并分辨表达情绪的区别

4.细节让表达更流畅

1.善用主语,突显逻辑表现力

2.巧用连接词,让文章更“通顺”

3.学会分段,以完整区块传达单一信息


第六讲:汇报演示PPT的制作技巧

1、构造和呈现好报告的要点

1)理解整体思维架构

2)各组思想之间的相互关系

3)逻辑视觉化的呈现

2、PPT可视化原理

1)淡化背景突出观点

2)强调关键句

3)用图表支持论点

3、PPT设计四原则

1)对齐

2)对比

3)聚拢

4)重复

课程总结:用行动学习法进行课程回顾与总结


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