【课程时间】1-2天

【课程特色】

   结合《魔方巨画》任务挑战，理论讲授 小组讨论 情景演练

【课程收益】

1.学习变革周期的6大阶段领导力之道

2.提升变革领导力的5项能力成长与修炼

3.3C变革时代特点与解决之道

4.4D变革领导力工具、方法、技能提升

5.5、3、1领导力行动计划方案

【课程大纲】

《魔方巨画》任务挑战篇

1序言

   1.1热身开场

   1.2参课原则

2《魔方》复原团队任务挑战

   2.1规则说明

   2.2团队建设

   2.3《魔方》复原技能学习

   2.4挑战成果呈现

理论讲授篇

**章：展开变革之旅

序言、谁能够在变革中生存？

1.什么是变革？

2.变革可以让企业茁壮成长吗？

-- 变革的外部驱动力

-- 变革的内部驱动力

3.什么是组织变革

4.变革的改变与成效

案例：《魔方》复原技能学习

第二章：变革周期六大阶段

1. 变革1阶段：失落 行动：把恐惧转变为适宜行动

- 搭建平台

- 建立领导团队

2. 变革2阶段：怀疑 行动：无论如何都要积极主动

- 增加紧迫感

- 做出决定

3. 变革3阶段：不适 行动：努力寻找使自己行动起来的动力

- 实行变革

- 有效沟通

4. 变革4阶段：探索 行动：学会全面正确地看待问题

- 创造短期成效

5. 变革5阶段：理解  行动：理解组织变革与全力推动

- 巩固成果

6.变革6阶段：融合：行动：保持变革活力与激发变革

- 打造新文化

第三章：变革方式

1.分析—思考—变革

2.目睹—感受—变革

3.变革团队中的9种角色

4.变革管理三个角色的职责

第四章：变革修炼工具

1. 变革周期五项修炼（核心价值）

- 变革领导力修炼1：高效沟通技能，高效沟通的4 1工具、方法的实践与技能提升

- 变革领导力修炼2：创新思维技能，创新思维中3种工具、方法的实践与技能提升

- 变革领导力修炼3：理性决策技能，理性决策的四个阶段、五个工具/方法的实践

- 变革领导力修炼4：团队建设技能，五种团队冲突的化解，三大信任建立工具/方法

- 变革领导力修炼5：激励辅导技能，激励员工的五大策略、辅导员工成长的解决方案

2.抵抗变革的多重原因

3.变革中的员工情绪曲线

4.变革角色转换的核心技能

第五章、美国4D变革领导力流程与技能提升

1.4D领导变革的框架/模型：发现、决策、执行和辨识

四步变革关键行动：采取变革领导力的关键思维方式、行动步骤

发现Discovering：发现变革机会：回顾过去，复盘评估。

决策Deciding：聚焦变革方向，优先排序，理性决策。

执行Doing： 推动变革速度，达成团队共识执行力。

辨识Discerning辨识持续变革动力，协同变革与时俱进。

第四章：变革团体凝聚

1.魔方巨画成果呈现

-  回首企业来时历程,重新唤醒企业文化精神

2.愿景共创

-  定义变革成果,启动团队核心动力