为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？为什么在工作上很多员工不远主动付出，而更多的是被动接受？ 对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。 要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的竞争力

1、明白提高执行力对企业目标和个人目标实现的重要意义。 2、知道提高执行力需要从哪几个方面入手。 3、强化员工的责任意识，由被动工作到主动工作的执行改变 4、领悟到如何在企业中创造执行文化，执行的氛围

**单元：执行力的症结与正解

一、 组织：没有执行力就没有竞争力

二、 西点军校的执行精神

三、 个人：没有执行力就无法突破自己

四、 亮剑中的执行力分析

五、 执行力的两个层次

六、 执行力的三大核心

七、 员工执行力不佳的原因

第二单元：让执行成就非凡自我

一、 为什么人越成熟越退缩

二、 案例分析：励志褚时健

三、 很多人为什么没有成功

因为满足当下

因为害怕改变

因为已经习惯

因为自甘堕落

四、 案例分析：阿甘的成长

五、 做行动的巨人

第三单元：职场需要执行力

一、 执行力的定义

请给我结果

二、 什么是结果

三、 结果的三要素

四、 做好执行力的三个结论

态度不等于结果

职责不等于结果

任务不等于结果

五、 案例分析：打工皇帝的三级跳

六、 怎么做结果：100%责任

七、 为什么人们拒绝责任

八、 对自己百分百负责

九、 成为一个有责任的人

第四单元：如何提升个人执行力

一、 高效执行者的九个特征

1．自动自发---积极主动的工作

2．注重细节---工作认真、细心，不草率行事

3．为人诚信，敢于负责---责任心

4．善于分析判断，应变力强---决策力

5．乐于学习，追求新知，具有创意---学习力、创新力

6．对工作投入---专心投入

7．有韧性---在困难面前不低头

8．有团队精神，人际关系良好---和谐

9．求胜的欲望强烈---积极向上的心态

二、 保障执行的3个流程

1) 事前---计划与责任

如何制订计划

如何分工与工作委派

如何把责任落实到人

2) 事中---检测与监督

如何看待检查与信任

没有检查就没有执行

信息公布与监督的力量

3) 事后---奖惩

奖罚的原则

奖罚的力度