Ø 培训目的：

1、 管理人员学会如何拥有系统性思维，应对未来的挑战与变革

2、  全面提高管理人员的格局与战略高度

3、 突破思维的局限，用客户思维来沟通，用销售思维来工作，用全局意识来管理

4、 升级战略思维与云端思维，站在更高一个层级与角度来思考问题

5、 建立双赢思维，提升跨部门团队协作力与沟通力

6、 拓展内部客户服务意识，提升横向跨部门思维

7、 建立全面管理、沟通与领导力智慧平衡思维系统，学会透过表相看实相

8、 提升商业洞察力，了解成功商业背后的潜在逻辑

Ø 课程大纲：

**模块 未来组织变革思维拓展

【六合思维：突破思维的局限】

1、平衡思维与系统思维

2、思维格局的再建

1）道术器心法势

2）六合思维再造（上下左右前后）

3）高度深度广度角度的思维再建

练习：如何发现深层次问题（升维）

第二模块 未来组织变革思维升级

一、升级你的云端思维

1、学会看“天”做事

2、角色思维：你是谁你在哪

3、战略思维：战略决定战术

4、利他思维：舍得成就他人

二、升级你的未来思维

  1、VUCA时代的特质

2、变革思维

3、趋势思维

4、共生思维

三、升级你的业务思维

1、聚焦思维 （精度）

  聚焦思维四象限

2、爆品思维 （精度）

  你的价值 = (新体验 - 旧体验) - 替换成本

3、迭代思维 （频度）

四、升级你的内部（=外部）客户思维

1、把跨部门人员当成你的内部顾客

2、用客户思维来沟通（内部横向跨部门思维=外部客户服务思维）

1）表态度

2）勤关心

3）主动性

4）同理心

5）案例分析

3、用同理思维（角色转换）来工作

1）双赢思维

n 何为双赢

n 冲突管理

n 双赢策略

n 练习（案例）

2）团队协作

n 开拓力

n 发动力

五、核心引擎（可替换的智慧引擎）

1、变更组织发展的核心引擎：商业洞察力

      1）商业闭环

      2）增强loop

      3）调节loop

      4)  滞后效应

2、变革组织沟通的核心引擎：沟通智慧系统

  1）时间

  2）空间

  3）温度

  4）湿度

  5）频率

  6）节奏...

一、高度：生发组织变革愿景

1、组织变革的类型

2、生发愿景&组织认同的三个核心（让组织知道往哪里变革）

  1）看得见

  2）都想要

  3）做得到

3、实战落地共通愿景（组织愿意追随你去干）

  1）简明扼要

  2）形象表达

  3）多种媒介

  4）重复重复

  5）身体力行

  6）解释差异

  7）表达倾听

二、广度：引领组织变革

  1、组织变革之开拓力

     1）为了大家

     2）迈出**步

  2、组织变革之带动力

    1）持有共同目标

    2）一同出发

三、深度：潜心沟通

  1、分析现状

  2、选择影响行为

  3、优先排序

  4、补救策略

四、粘度：共生组织进化

1、共生信仰

2、无边界组织打造

3、技术整合

4、用户主义