一、课程简述：郑云飞老师根据目前中国市场发展的趋势，结合自己24年市场 

营销和管理工作实践，整合自己提出的“精英经理人修炼八法”、

“云飞管理绩效突破五步法”、结合企业教练、行动学习、绩效

改进三大技术，设计的企业《卓越管理绩效突破》”实战学习

教练营培训课程，将有效的提升企业管理团队在管理、营销、

服务、团队等各方面的“绩效”突破能力，有效的提升团队经营

管理能力，确实提升企业的绩效和经营业绩！

二、课程对象：管理方向：企业高管、各部门主管、各部门骨干；

营销方向：企业市场部门负责人、营销团队负责人、营销骨干；

三、适用情境：中国经济高速发展，企业面临着国内和国际激烈的市场竞争，

企业管理能力的提升，管理和经营的绩效表现决定着公司的

存亡与发展！管理团队必须尽快提升绩效突破的知识和技能，从

而保持企业的核心竞争力，有效提升企业和团队的经营业绩！

四、学习价值：1、有效掌握企业经营“绩效突破”的专业知识和技能！

             2、有效掌握“云飞管理绩效突破五步法”，落地于管理实践！

             3、有效掌握“行动学习”工作法，促进经营业绩有效提升！

五、培训安排： 面授课程：一天时间；

             

六、培训老师：郑云飞；  教学宗旨：学习100%   行动100%  成功100% ！

七、学习形式：理论分享、案例解析、工具运用、行动学习、实战复盘等。

八、课程纲要：

**部分：课程导入：

          观看视频，心得分享，课程价值导入；

   第二部分：企业经营与绩效突破：

l 企业经营的核心：各部门高绩效的行动和成果！

l 企业目前的绩效目标、绩效表现、绩效差距；

l 绩效与绩效突破，吉尔伯特绩效模型；

l 云飞管理绩效突破五步法；（下面五部分是课程重点）

第三部分：1、目标聚焦： 有效帮助团队清晰目标和问题！

l 行业或企业实战案例解析；

l 小组研讨：我们的目标或问题？

l 目标的五维要求，问题的四大性质分析模型；

l 实战学习：目标研讨、达成一致、目标承诺！

第四部分：2、全面认知：

l 高绩效：现实、目标和证据；

l 绩效差距分析的模型和方法；

l 本企业的实战案例解析和讨论：

l 实战学习：全貌认知、团队共创！

第五部分：3、对策设计：

l 分组研讨：可能的绩效突破干预措施；

l 对策措施的选择，四大检验标准模型；

l 运用“对策效益矩阵图”；

l 本企业的案例解析和讨论；

l 实战学习：整合设计“行动对策”模型方案；

   第六部分：4、变革行动

l 绩效突破的SWTO分析；

l 措施行动的测试和精炼；

l 任务的研讨与认领，运用“行动计划表”；

l 实战学习：行动小组制定变革行动方案、决策会议！

 第七部分：5、评估改进

l ISPI全范围结果评估模型；

l 实战学习：绩效突破的评估和改进；

l 行业案例解析和讨论；

第八部分：学习大总结：

               老师就上述“管理绩效突破五步法”和“行动学习技术”

进行学习大总结；

视频分享，学员学习心得分享，我们的行动计划！