课程概述：

大家可以设想一下，假设领导者缺乏大局观，不能够全盘思考，怎能保证决策的准确性。在关键时刻，一个正确的决策能使企业起死回生，而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于破产，如果领导者具备了系统思考的能力就可以大大降低决策风险。

如果领导者逻辑水平较低，则直接影响解决问题的能力，逻辑思维是一切管理的基础需要。

领导者如果具备了结构化思维，就能够立竿见影的提升表达效率，让听者，听的更明白，工作效率自然提升。结构化思维是领导者的效率需要。

每一个战略目标的成功实现，都需要一个伟大的领导者。需要进行战略决策、制定关键战略、配置关键资源、指明组织发展方向、设立组织结构、协调关键的利益相关者，构想令众人充满信心的战略远景，并**充分的沟通得到全体成员的认同。聚焦思维是领导者的战略需要。

随着新经济时代的到来，各行各业进入了全球一体化经营模式，资本跨国流动，互联网无所不能，市场千变万化，竞争十分激烈，产品同质化，商业模式陈旧，人心难拢，利润微薄，如何面对，如何跨越？不论你接受还是不接受，“创新”已经成了这个时代的主旋律，思路决定出路，创新决定未来。创新思维是领导者的机会需要；

课程时间：2天

参加对象：中高层管理人员

授课老师：《提升团队决策力的51条法则》《总裁变革智慧》书籍作者蒋巍巍

课程内容：

一、系统思维是领导者的全局需要

科学决策的基础是系统思考

为什么要学会系统思考

系统思考的基础来自哪里

如何提升系统思考的能力

系统思考的3个障碍

系统思考的3个方法掌握和工具的运用（工具）

系统化解决问题的6步法（工具）

系统思考力的提升建议

二、逻辑思维是一切管理的基础需要

你具备正确、合理思考问题的能力吗？

逻辑训练的基本功：表达逻辑、做事逻辑、决策逻辑

影响世界的3大逻辑，影响个人行为的3大逻辑

逻辑假设、逻辑推理、逻辑演绎

5个步骤教你用逻辑思维解决问题

MECE逻辑分析法的2个关键步骤和2条原则（工具）

步骤一、确认问题是什么

步骤二、寻找MECE的切入

**条是完整性，说的是分解工作的过程中不要漏掉某项，要保证完整性

第二条是独立性，强调了每项工作之间要独立，每项工作之间不要有交叉重叠

快速提升逻辑的5个方法（工具）

三、结构化思维是领导者的效率需要

结构化能力越强表达的精准度越高

结构化能力越强归纳和提炼的能力越强

结构化能力越强工作效率就越高

大脑的结构分工与个体行为的关系

语言表达的要素结构与特征

文字表达的要素结构与特征

倾听后的反馈表达与直接表达的差异

运用建议1：如何将倾听后的隐性的内容快速的提炼

运用建议2：如何将自己想表达的内容清晰的呈现

运用建议3：结构化思维框架的形成与搭建

运用建议4：结构化思维框架的运用与操练

运用建议5：思考框架搭建过程中遇到的问题解析

曼陀罗训练：测试开始

记忆力训练：准确的记住对方表达的内容是将其结构化的基础

归纳和提炼训练：有效的区分重要的和次要的

结构重组训练：选择**结构重组方案

四、聚焦思维是领导者的战略需要

围绕着战略目标进行高质量思考

把不确定的“未来”先确定下来

决定战略方向：界定适应性挑战

必不可少的大数据支撑体系

探索和维持核心竞争力：界定客户的新需求

对未来的预见与假设，案例分析：麦当劳的2018

对假设的验证和评估，案例分析：永远的屈臣氏

把评估变成体验，案例分析：外婆家的炉鱼

把体验变成系统，案例分析：海底捞的颠覆

做好战略控制：界定100%执行的管控方法

对事物发展具有整体掌控能力

五、创新思维是领导者的机会需要

打破僵化思维的束缚

与时俱进与主动创新

物竞天择与被动创新

自由联想：营销策略的创新

垂直思考：产品的创新

逆向思维：跨界创新案例

案例：某国有企业商业模式的创新

资源整合：让资源充分利用，放大叠加价值

思维可视化：某企业人员管理的创新

案例：新生代员工管理创新案例

管理创新与合弄制管理

创新思维训练及相关工具的运用（工具）

六、科学决策的7个步骤

科学的决策的7个步骤（工具）

科学决策的3个基本原则

团队决策的5个好处

**基本的4种决策类型（模型）

案例讨论：失误的决策

如何排除环境因素、组织因素等6大因素对决策的影响

案例讨论：为什么导致你今天失败的原因是你曾经成功的经验

从以下7个方面提升决策力

注：版权所有，请保护原创