课程概述：

确定干还是不干，叫决；明确用什么方法和工具干，叫策。决策，就是选择用什么样工具和方法对未来作出的决定。决策是管理的心脏，是组织成长的命脉所在。在关键时刻，一个正确的决策能使团队起死回生，而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于破产。大多数情况下，决策者需要具有一种远见卓识的能力，而这种能力取决于决策者长期实践经验积累和管理知识的贮备。随着新经济时代的到来，决策者和决策者之间的竞争也越来越激烈，这就需要我们必需掌握一种科学快捷的决策方法，避免失误，因此，提高经理人的决策能力就是每个组织的当务之急。

本课程**大的特点，就是从七个方面深度剖析影响决策的根源，深刻的认识决策力与组织生存发展之间的关系，诠释决策过程中的三大误区、五个盲点、提醒您如何避开决策陷阱，避免决策失误，将我们的团队领向成功、领向辉煌。

课程时间：2天

参加对象：中高层管理人员

授课老师：《提升团队决策力的51条法则》 《总裁变革智慧》书籍作者蒋巍巍

课程内容：

一、系统思考的重要性

科学决策的基础是系统思考

为什么要学会系统思考

系统思考的基础来自哪里

如何提升系统思考的能力

系统思考的3个障碍

系统思考的3个方法掌握和工具的运用

系统化解决问题的6步法

系统思考力的提升建议

二、问题的分析与各类决策的方法解析

什么是问题

发现问题与界定问题

如何准确的界定问题

问题的分类与分析方法掌握

定性决策方法掌握

鱼骨图的用法与画法

思维导图的用法与画法

SWOT决策分析法的运用

头脑风暴法应遵守的7个原则

风险决策法的运用

组织发展在不同时期的决策原则  

案例讨论：某企业罢工事件的推演

三、科学决策的7个步骤

科学的决策的7个步骤

基本的决策3个原则

团队决策的5个好处

**基本的4种决策类型

案例讨论：失误的决策

如何排除环境因素、组织因素等6大因素对决策的影响

案例讨论：为什么导致你今天失败的原因是你曾经成功的经验

从以下7个方面提升决策力