如何做好基层员工技能培训课程类别培训班名称课程时间培训对象生产管理类如何做好基层员工技能培训2天（12小时）班组长及骨干【课程目的】：

优秀的企业注重员工的培养，而具有先进产品的优秀企业更注重对一线基层员工的培养，俗话说的好：培训很贵，不培训更贵！深刻的表明了企业要想发展并能在市场竞争中立于不败，**要紧的是人才，而占有80%主体的一线员工就是企业长盛不衰的保证与人才基础，实践证明，精英治理企业重要，而建立一套完整的基层员工体系才是企业发展的根本之所在，本培训基于上述观点，引导并指导学员走入技能培训的境地，职业化的培训手段让培训效果立竿见影。

【课程目标】：

²   了解一线基层员工技能培训体系的建立的步骤

²   学会先进的技能培训方式

²   掌握应用技能培训的常用工具与手法

²   熟练运用技能分级方法建立评价系统

²   综合运用职业化的培训手段建立基层培训制度

²  

时间内容方法目的**天

**单元:基层员工培训大势所趋

1. 人才培育的理念

l 基层员工=80%广大员工

2. 人才育成的基本思路

l 人事制度与集中培训的结合

l OJT在岗培训

3. 人才培训的基本模式

l 基层员工职业生涯图分析

l 技能学习工作计划表的编制

4. 人才培训周期

l 目标的明确化，操作员工的5个能级

l 培训实施

l 培训的评价，必要的条件与达到的水平

l 培训的反馈，如何建立商谈制度讲解,讨论,

案例分析:

- 录象分析

- 图片展示

- 模拟演练l 了解人才培训的基本理念

l 清楚的理解员工培训与职业生涯的关系

l 学会OJT培训四阶段指导

l 学会编制技能工作计划表

l 掌握多能工的5个等级的分类第二单元:推进人才培训与提高员工技能的方法

1. 技能的基本定义

l 生产线员工的技能的基本要求

l 生产线员工技能的基本要素

2. 提高员工技能使其成为多能工的方法

l 多能工技能培训表的编制

l 如何做好工作岗位轮换，岗位轮换计划表的绘制

3. 技能评价图表的编制

l 运用技能评价法，推进多能工培育

l 生产线作业等级的分配

l 等级目标的制定要点

4. 具体推进的八个步骤

l 基本技能的分类

l 作业难易度调查

l 班组技能图的制作

l 个人技能的评价

l 员工个人培训档案的制定

l 个人技能等级提高的方法

l 个人基本技能与实践技能的鉴定

l 技能的认定表的制作

5. 经过训练与没经过训练的人的差别对比

讲解,讨论,

案例分析:

- 录象分析

- 图片展示

- 模拟演练

l 了解员工技能的基本要求

l 学会编制多能工技能培训表

l 掌握技能评价图的编制

l 清楚的把握推进步骤

l 学会制作员工培训档案第二天第三单元:优秀标杆企业技能培训展示

1. 技能培训的分区制度

2. 能级培训的基本思路

3. 培训的基本步骤

l 能级标准的建立

l 基本技能说明

4. 技能训练场的建立

l 挑选训练用零件

l 技能训练台的设计与制作

l 制作训练要领书

5. 如何实施培训

l 基本技能训练的目的与方式

l 多技能训练的目的与方式

l 班组长具有指导能力的培训

l 改善并指导型人才的培训

6. 人才培训的组织与推进体系讲解,讨论,

案例分析:

- 录象分析

- 图片展示

- 模拟演练l 对比实践模拟

l 学会建立培训体系。