一、学习艺术

1、 读书、读事、读人

2、 领导的3重境界

3、 领导的3个核心修炼  

4、 如何做到用心体会，用脑思考

5、 员工是你的一面镜子

6、 你有没有一套科学的分析工具

7、 连锁终端如何构建学习型组织

二、用人艺术

1、 终端用人3大误区

2、 别让猴子跳回背上

3、 员工与公司的3重关系

4、 培养和造就优秀的人才队伍

5、 员工培育的3个钻石层面

6、 害死公司的《彼得原理》

7、 案例分析《小红为什么工作13年不离职》

8、 《红黄蓝绿四色员工》诊断技术

9、 如何用好不同类型和特长的员工

10、 领袖魅力与组织之魂——“报时人”与“造钟师”的融合之道

三、沟通艺术

1、 终端沟通5大障碍

2、 如何做好信息沟通

3、 如何做好感情沟通

4、 如何做好思想认识沟通

5、 你知道下属需要的到底是什么

6、 得民心者得天下，领导者应是一个行销大师

7、 为什么领袖都是演说高手

8、 领导需要提高演说艺术

9、 《亮剑》片段——领导的声音法则

10、 领导如何讲好故事

11、 领导如何激发团队士气

12、 领导如何做好团队动员

四、管理艺术

1、 领导警惕《变心板现象》

2、 影响员工忠诚度的**核心因素

3、 终端管理的修路法则

4、 人员管理3大法宝

5、 一分钟领导精髓

6、 价值2.5万美金的管理方法

7、 哈佛领导力核心——注意力=事实

8、 如何掌控团队注意力

9、 如何升级榜样法则

10、 GUCCI带给我们的启示

11、 领导必须要懂马斯洛

12、 领导必须用好NLP理解层次理论

13、 为员工制造梦想还管用吗

五、人格魅力

1、 下属**希望领导三件事

2、 下属**讨厌领导三件事

3、 领导需要《三心二义》

4、 好领导3问

5、 用心管理好你的情感账户

6、 奖励了优秀员工，其他的怎么办

7、 吸引追随者的四个条件

8、 选择你的领导风格

9、 个人领导风格的诊断

10、 两种不同的领导行为

11、 掌握4种不同的领导风格

六、激励艺术

1、 激励首先要问——你够积极吗

2、 激励引爆行动力的核心按钮

3、 无声无息影响团队的技巧

4、 《哥弟》的终端激励机制

5、 揭秘：员工只做一件事

6、 为什么说激励时金钱是**不值钱的

7、 奖励不好可能带来后患无穷

8、 如何物质激励**大化

9、 激励艺术之尊重法则

10、 激励艺术之情感法则

11、 激励艺术之荣誉法则

12、 激励艺术之目标管理系统

13、 领导者是一个系统的设计师

14、 爱让管理和领导艺术化