课程长度、人数限定、反馈评分方法：

课程长度：2天，计2*6=12小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。

本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。

课程反馈评分方法：去掉每个调查题的**高分和**低分各1个，然后汇总。

课程特色及设施要求：

财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。

本课程采用独特的“实战案例 现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(180元)。同时，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。

课程内容一览：

Ø 什么是矩阵

Ø 何种组织、何种业务更需要矩阵

Ø 为什么采用矩阵式管理

 矩阵的长处

 矩阵的局限

Ø 不同组织架构的特点和优劣比较

 职能型架构

 矩阵型架构

 项目型架构

 事业部架构

Ø 矩阵组织架构设计

 何时等级

 何时扁平

 何时合并

Ø 如何构建矩阵

 弱矩阵

 平衡矩阵

 强矩阵

Ø 如何在矩阵中进行业务重整

 在顺境中增长

 在逆境中扭转

 挖掘盈利模式

 划分业务区隔

 转移工作重心

Ø 矩阵中的权限分配和资源部署

 资源重用

 授权转移

 面向市场

 项目导向

Ø 矩阵组织的绩效考核方法和工具

 销售人员的绩效考核

 技术人员的绩效考核

Ø 组织变革的阻力消除

 从公司政治到个人抵触

 态度转折，行为跟进

 化变革恐惧为愉快胜任

Ø 矩阵组织中的人员管理流程和工具

 态度和技能评估

 团队领导艺术

 不同需求人员的激励

 影响力的施展

Ø 矩阵中的工作协调和冲突管理

 打破部门疆界

 多头老板的适应

 向上、向下和横向沟通技巧

 项目集和项目组合管理

 组织性政治和干系人斡旋

 冲突解决的策略l 案例分析ü 行业领袖的三维立体矩阵

ü 产出率考核法

ü 成功的矩阵式项目化公司l 情景实践ü 贵组织架构识别

ü 干系人定位和应对

ü 矩阵式组织架构与考核机制设计