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徐增利

基于业务领先模型BLM的战略规划与落地

徐增利 / 实战型信息化项目咨询顾问

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课程大纲

【工作坊背景】

本坊是基于《BLM业务领先模型》的基础上,结合老师在多家优秀公司工作期间的战略规划与执行实操经验,倾力打造的一堂适合企业转型升级需要的咨询式培训实战课程。升级后的模型如下图:

【本坊收益】

1. 导入业界领先的战略规划执行工具和框架(BLM)及升级版的BLM,适合不同规模的企业,尤其适合想转型升级的企业。 

2. 识别业务逻辑是否正确,需求是否靠谱,运营方式是否能落地。

3. 转型升级中成为业务领先企业需要的系统与方法。

4. 输出各个模块的方法与落地模版。

5. 企业根据自身的情况选择战略中的一两个模块,与老师共建适合自身企业落地的行动计划与方案。

6. 培训完成后,企业进行业务规划与设计实践,在企业落地遇到困难,老师可一对一指导落地。

【参加对象】

企业家、副总经理、销售负责人、产品负责人、HR负责人。

【工作坊的前期准备工作】

1、 每个企业根据企业的需求选择BLM升级版中的一两个模块进行练习

2、 白板、白板笔、A3大白纸和各种颜色的便利贴。


【工作坊的主要内容】

一、BLM战略模型及工作坊的方法导入

1、 升级后的BLM战略与执行框架简介

2、 工作坊实战练习规则说明


二、工作坊**模块:市场洞察

1、市场洞察方法(五看与三定)

1.1、看行业/趋势的工具方法详解

1.2、看市场/客户的工具方法详解

1.3、看竞争对手的工具方法详解

1.4、看自己的工具方法详解

1.5、看机会的工具方法详解

2、业务单元的内、外部环境综合分析

3、业务单元当前的业务设计评估

4、市场洞察实战研讨

5、市场机会撰写实战练习


三、工作坊**模块:双差分析及战略意图

1、 什么是双差分析

2、 差距分析过程与方法

3、 差距分析实战研讨

4、 什么是战略意图

5、 公司总体战略目标是如何分解到业务单元的,战略分解的方法论

6、 业务战略

7、 商业逻辑

8、 业务战略目标设计实战研讨

9、 商业模式/画布案例分析与实战练习


四、工作坊第三模块:创新焦点

1、 创新包含的产品/服务创新、商业模式创新、运营创新

2、 一些知名公司创新案例的分析

3、 企业内部运营的创新设计

4、 创新的机制是如何设定与管理的

5、 案例分析


五、工作坊第四模块:业务设计

1、 业务计划准备性信息收集和整理

2、 细分市场各业务要素的战略举措

3、 业务单元的市场细分

4、 业务单元目标细分市场的选择

5、 各目标市场的定位

6、 战略规划SP与业务计划BP流程

7、 指标体系,BLM与平衡记分卡

8、 业务单元的业务发展路径选择

9、 业务单元新的业务设计

客户选择

价值主张

盈利模式

战略控制

重要伙伴

10、关键控制点、风险控制点与应对措施

11、业务单元年度关键任务识别

12、业务计划分解与组织绩效/个人绩效

13、业务单元组织绩效、年度KPI指标及个人PBC分解

14、案例分析与实战练习


六、工作坊第五模块:关键任务

1、 需要完成哪些关键任务

2、 各角色价值链的分析

3、 关键任务间有哪些依赖关系

4、 需要哪些关键资源并如何做出年度资源的预算


七、工作坊第六模块:流程与IT

1、 执行过程中公司流程体系的建设,流程的设计、再造与优化,流程建设中的注意事项

2、 流程固化的IT系统建设,如何**小成本实现信息化

3、 IT信息化系统与数字化转型,提高企业效率

4、 没有信息化系统时如何应对

5、 研讨


八、工作坊第七模块:人才与激励

1、 不同阶段,不同人才的激励措施

2、 人才的选择与绩效之间的关系

3、 目前股权激励适合哪些企业,不适合哪些企业

4、 适合股权激励的企业如何做

5、 案例分析与讨论


九、工作坊第八模块:组织能力

1、 组织能力保障人才的更迭与企业的变革

2、 怎么样的组织能力才能保障战略的落地,组织能力通常包括哪些内容

3、 如何建设组织能力

4、 优秀公司案例分析:比如腾讯公司的组织能力是如何建设的

5、 组织能力现状分析与提升实战练习


十、工作坊第九模块:企业文化

1、 企业文化体系

2、 公司不同阶段的企业文化,企业文化升级

3、 优秀公司的企业文化对比

4、 案例分析:腾讯的企业文化是如何来推动战略落地的

5、 不同类型企业文化案例分析与实战练习


十一、工作坊第十模块:领导力

1、 基于业务发展的领导力模型与通用领导力模型的差别

2、 领导力与执行力的组合,保障战略落地

3、 公司不同阶段的领导力模型

4、 优秀公司的领导力模型对比

5、 结合公司的发展情况提炼出领导力模型与实战练习


十二、工作坊总结

1、战略管理工作坊方法总结

2、学习心得体会分析

3、各企业输出业务规划设计行动方案

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