企业中层管理者经常会面临这些困惑： 为了达成目标，很难在效率和效益之间找到平衡； 大量的工作事务让您无暇培养下属； 对下属的影响力过多的运用制度管理的方式来实现，不能熟练掌握辅导与指导下属的技巧； 员工表现不佳，却难以激发其工作热忱，过多的依靠外力推动激励，无法产生长久的激励效果； 不关心了解自己的团队风格，团队建设与部门协作问题日趋复杂； 工作分派无力，感觉整日忙碌无为； 与上司相处备感压力…… 中层管理干部人员要扮演团队领导者、决策者、工作者等多个角色，对于这样一个角色需要全面的提升发展个人的能力、发展团队的能力、发展下属的能力、发展业务的能力等核心素质能力。围绕四大能力，对管理者进行相匹配的培训和指导，将有助于使管理者正确定位自己的角色，加速对工作的胜任。能在工作中帮助自己和员工以信任、开放及真诚的态度对待自己的同事，以团队合作的形式完成任务，最大程度地体现公司的优势，从而创造佳绩。在今后的工作中保持正面和积极的心态；认识与理解团队发展的不同阶段，以及在每个阶段中人们的表现及团队的表现；培养自我授权的团队领导力，果断地去行动，有主见的做决策，迎接变化的挑战。

学习现代企业管理干部的关键管理责任与技巧——辅导与指导下属； 了解自己的团队风格，学习团队建设与部门协作的技巧——团队精神是企业部门协作的基础与关键； 懂得运用激励技巧激发团队士气； 了解团队的风格，有效地与团队内部成员间进行沟通。 帮助管理者了解团队成员的选、育、用、留的常用方法和技巧 了解和掌握打造团队高效执行力的方法和技巧

**讲：管理角色认知

执行力不到位的破解之道

管理的本质：透过他人完成任务

从“球员”到“教练”的6大转变

管理：管什么？理什么？

业务经理必须掌握的8项技能

新人和老人的差异化管理策

中层管理人员的时间管理

第二讲：团队管理技术

设定团队目标的“SMART”原则

制定计划的“5W2H1E法”

化解目标分解中下属抵触的5把金钥匙

没有检查追踪就没有执行

因人而异的结果追踪法

绩效分析和绩效辅导法

第三讲：团队激励技术

激励：让下属充满斗志的制胜武器

了解你的下属：马斯洛层次理论的实践 应用

让新人迅速融入团队的5步法

如何为下属做职涯规划