使命、愿景和价值观（Mission-Vision-Value，简称MVV），在企业经营中中起着关键的引领作用。但是，在企业发展的不同阶段，企业又经常在这个如此关键的领域，时常感到模糊和混沌。具体说来，您是否经常面临以下困扰：

1. 企业发展到一定规模后，发现原来的使命和愿景，已经无法引领企业未来的发展；

2. 随着更多新员工特别是管理人员的加入，急需形成新的共识性MVV；

3. 企业的愿景模糊，缺乏感召力，不能动员员工为之全力以赴；

4. 企业缺乏内在驱动力和统一的企业价值观；

5. 员工行为与企业价值观和文化不一致。

方案

**2天的工作坊，清晰使命、愿景和价值观（Mission-Vision-Value，简称MVV）的内涵，用先进的引导技术方法共创共识企业使命、愿景和价值观，引领企业未来的发展。

设计

参加人员：公司高管，业务部门肩负MVV制定和执行的人员。

时间：本方案为两天简缩版。为保证**产出质量，需要前期实地调研一天。

内容：**引导产出使命、愿景、价值观的共识性陈述，与之相应的组织行为描述。

模块一：使命愿景价值观（MVV）的引领价值

l 什么是企业MVV

l 案例：阿里巴巴，MVV引领的成功

l MVV驱动的企业战略

l MVV和员工行为，以及企业文化

模块二：团队共创MVV

l 我们的发展历程

• 时光画廊

• 从过去走向未来

• 我们存在的意义

l 使命探索

• 我们这些人为什么在一起？

• 展望未来，我们**应该贡献什么？

• 如果，世界没有我们？

• 使命陈述

l 愿景共识

• 我们面临哪些重大机遇？

• 展望未来十年，我们如何践行使命？

• 愿景陈述

l 提炼我们的价值观

• 高峰访谈

• 什么是我们的团队DNA？

• 我们**珍视的价值观要素

l 高管行为模式的识别

• 哪些是在MVV下的高管团队组织行为？

• 团队共识高管行为模式和细则

模块三：让MVV落地

l 和公司战略融合

l 行动计划和关键任务

l 我们期待的改变

l 总结

客户评价

   **MVV工作坊，大家对企业未来的愿景使命从之前的模糊变成得清晰明了，开启了企业新的里程碑。我们开始思考，基于目标需要做什么，**有效充分的沟通、明白同事之间不同的想法，解决了一些模糊的问题，是一个非常奇妙的过程。大家达成共识，将企业的价值观传达到每个人，让大家梦想一致，从当下开始严格要求自己，**践行企业文化，创造属于我们金辉自己的辉煌。

                                                ---金辉集团

 

在两天的MVV工作坊，员工**对公司历程的了解，头脑风暴，群策群力达成一致共识，清晰的找到了企业未来的发展方向和愿景、使命、价值观。完成了从为什么做到持续不断的做，再到组织中赋能给其他人员的内在转变，从而获取客户的信任。工作坊确定了企业接下来的行动方案，将在管理、信息、数据等多个方面进行技术革新，找到企业存在的意义和价值，感谢MVV工作坊给企业带来的改变。

                                                ---壹墨图文