“我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么，它只跟人有关。没有最好的运动员你就不会有最好的球队，企业队伍也是如此――最好的领导人实际上是教练！” ——杰克·韦尔奇 教练式的领导力是组织里不可或缺的领导风格，教练式的领导者相信员工的创造力并以成果为导向，通过一系列的激发式提问，激励员工自主自发的解决问题，创造巅峰绩效。 设想一下，你的组织里80%的领导者都具备教练式的领导风格—— 你的组织成员觉得自己和团队其他成员、包括老板之间存在共赢伙伴关系； 你的组织成员觉得自己的日常工作得到了尊重，有人欣赏，感受到工作的意义； 你的组织成员对工作感到兴奋，对上班充满期待，富有激情的、高投入的工作； 你的组织成员定期得到针对自身表现的建设性反馈，同时得到不间断的培训和发展机会； 你的组织成员面对任何问题都充满信心，而且认为自己可以和上级探讨这些问题，同时就问题的解决方案得到及时的支持。 那么，你的组织会有什么不同？

理解教练式领导的概念及价值，了解为什么需要教练？什么能够提升个人和团队的绩效？ 学习教练式的沟通方式，营造信任、积极、和谐的团队环境； 掌握ICF核心教练能力，提升领导者辅导下属的能力，帮助下属快速成长，更高的自我承诺，提高达成目标的能力从而提升绩效。 学会运用逻辑层次、平衡轮等实战教练工具 完成向教练式领导者的转变，整合教练工具在实际工作中的应用

模块一 构建教练的系统思维

做有成效的领导者

创造力产生的根源

不同领导风格的的影响

教练型领导的价值

教练型领导的沟通方式

模块二 发展教练的核心能力

建立信任的伙伴关系

保持中立的教练状态

聆听的三个层次

激发式提问的力量

欣赏式反馈与建设性反馈

创造有力的觉察

模块三 精通教练的对话流程

动力体系的构成与激发

逻辑层次工具的应用

运用平衡轮规划行动

成果导向的教练对话流程123

模块四 发挥教练的积极应用

共启组织愿景

激发团队动力和凝聚力

创造巅峰绩效

保持持续成长

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