当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 组建优秀团队的四步阶梯循环
一支优秀的团队靠什么组建起来?组建起来的团队,如何才能够持续创造稳定的高绩效?完成使命的团队将归向何方?等等,这些团队组建过程中始终都绕不过去的老问题,在全新的经营大环境下,有没有一套系统的、全新的解法,本课程会告诉并指导你:
² 管好自己,才能带好团队
² 带好团队,才能创造绩效
² 创造绩效,才能造福他人
² 造福他人,才能成就自己
【课程亮点】
1、目标实用:这门课程几乎没有艰深的理论说教,而是使用通俗的工具与模型,运用接地气的案例加以佐证,尤其是创意者,拿来就可以使用;
2、方法系统:情景教学 案例练练 点评指导 作业练习 跟踪辅导
3、风险可控:本课程的老师,属于实战教练型老师,在各类大中型企业的团队管理中,身经百战,提供的方法工具均在团队管理中实践过,你绝对不是**个吃螃蟹的人;
4、增值服务:课程结束后,可以提供免费的线上服务或适度收费的咨询服务。
【授课对象】
l 公司创业者
l 高层管理者
l 企业管理者
l 项目管理者
【授课讲师】
侯志宏
【授课时长】
6小时
【课程大纲】
导入章:一个反面案例说团队
一、说说你心中的团队
二、说说我这里的团队
**章 管好自己,才能带好团队
一、每一个缺点都要改吗
二、时间该花在哪里**
三、团队成员怎么使用你
练习:为自己写一份使用说明书。
第二章 管好团队,才能创造绩效
一、选人的经典五问
二、管人管事两条线
三、一张业绩表的事
练习:**提问画出团队业绩表。
第三章 创造绩效,才能造福他人
一、用培养人的初衷做好任命
二、正确为团队成员贴好标签
三、实现团队成员的不同愿望
练习:指导成员绘制个人愿景图。
第四章 造福他人,才能成就自己
一、你所起的精神领袖作用
二、你在团队中的价值传承
三、为你准备好的下山镜囊
练习:列出当下你**需要做的五件事。
结尾章:一个正面案例说团队
一、故事分享
二、学员总结