课程收益：

转变观念，提高面对新的挑战和承担责任的勇气；把握成功者的心态

在共同的使命、愿景和目的鼓励下，团队相互联合，完成每一个项目

着重于首先完成**重要的事情，鼓励个人采取积极的行动和优化组合

识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源，提高集体动力；学会倾听，改善沟通，建立沟通双向渠道，减少管理内耗

学习团队其他成员的长处，利用多样性的特点，掌握与他人共赢的做事技能；确保持续性的更新，防止筋疲力尽的工作或生活方式；**不断改善，提高效用。

课程纲要：

高效能的基本原则：

1、习惯的培养

2、观念的转变(为什么变，谁负责变，怎么变？)

3、持续成熟模式

4、原则、思维与流程--效能的基础

5、影响变革结果/效能的重要因素

课程大纲

习惯一：积极主动

1. 人类四项独特的天赋

2. 积极与消极的区别

3. 面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式

4. 解决问题的**步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径

5. 影响圈与关注圈：重点放在影响范围上

6. 如何扩大你的影响范围

习惯二：以终为始，明确目标

1. 以终为始的思维优势

2. 先拟出愿景和目标，并据此塑造未来

3. 耶鲁大学的实验：今天的目标，影响着未来的成果

4. 今天的目标，决定了哪里是你的起点！

习惯三：要事**，管理时间

1. 什么是要事**？

2. 确认优先级的误区

3. 怎样做到以目标为导向的管理你的时间？

4. 时间管理的四个象限及其特点

5. 怎样将事情或任务有效分布在四个象限中？

6. 怎样做到有效地活在第二象限？

7. 要事**的秘诀——有效授权

习惯四：双赢思维，人际和谐

1. 六种人际关系模式

2. 如何运用双赢思维找到互惠的解决方案

3. 什么是双赢思维的人际观？

4. 不同人际观的成熟度

5. 利人利己五要领

6. 构建双赢人际关系的策略

习惯五：知彼解己，用心沟通

1. 一个重要概念——情感账户

2. 如何**沟通增进你与他人的情感账户余额

3. 高情商的沟通习惯

4、怎样避免自传式回应

5、沟通不良的四大沟通障碍

6、同理心沟通的五个步骤

习惯六：统合增效，合作致胜

1. 统合增效的精髓是1 1>2

2. 统合增效谈的是集思广益

3. 统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”

4. 高情商的人际关系模式是珍视差异

5. 统合增效就是创造第三种选择（发现第三替代方案）

6. 在谈判中寻找第三替代方案的解题模型

习惯七：不断更新，螺旋上升

1. 什么是持续更新的习惯

2. 自我更新的四个面向

3. 不断更新的成长原则

4. **的自我投资策略

课程回顾与总结，讲师答疑！