1. 课程目标：

课程结束后，学员将能够：

ü 工程项目管理的基本理念和思路

ü 了解EPC项目中的基本开发和实施流程

ü EPC项目实施过程中设计工作的基本流程

ü EPC项目实施过程中采购工作的基本流程

ü EPC项目实施过程中施工工作的基本流程

ü EPC项目实施过程中交替工作中的基本流程

ü 工程项目可能产生的融资或投资问题

ü 项目实施过程中的各种风险分析

ü 项目实施过程中的各种风险预判

ü 项目实施过程中的各种风险处理

2. 课程大纲：

第零章：背景

Ø 工程承包现状等情况介绍

Ø 工程承包发展模式简析

Ø EPC模式概念介绍

Ø EPC主要工作内容介绍

Ø EPC工作方法

**章：风险管理

Ø 风险管理的基本内容

Ø 风险管理与项目管理的结合

Ø 风险管理的基本流程

Ø 风险管理在工程项目管理中的应用

第二章：项目实施前期策划

Ø 策划内容

Ø 策划方法

Ø 工作分解

Ø 前期工作中的风险预判

Ø 前期工作中的风险管理

第三章：项目设计管理

Ø 设计特点

Ø 设计方法

Ø 设计审查

Ø 优化设计

Ø 深化设计

Ø 项目设计阶段的风险管理

Ø 风险规避手段

第四章：项目采购管理

Ø 采购组织机构

Ø 采购工作内容

Ø 采购流程

Ø 项目采购过程中的风险管理

Ø 风险处理手段

第五章：项目施工管理

Ø 组织管理

Ø 机构管理

Ø 进度管理

Ø 成本管理

Ø 项目施工过程中的风险管理

Ø 风险处理手段

第六章：项目其他管理

Ø 质量管理

Ø 质量管理所引起的风险管理

Ø HSE管理

Ø HSE管理所引起的风险管理

Ø 合同管理

Ø 合同管理所引起的风险管理

Ø 信息化管理

Ø 信息化管理所引起的风险管理

第七章：总结

Ø 疑问解答