课程时间：2天（每天6小时）

1. 课程目标：

课程结束后，学员将能够：

ü 充分了解工程总承包项目的开发和执行全过程

ü 能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目

ü 掌握工程项目开发过程中的主要风险点

ü 掌握工程项目执行过程中的主要风险点

ü 掌握工程项目合同执行风险的主要风险点和应对措施

ü 工程项目实施成功的先决条件

ü 工程核心项目经理基本能力和素质培养

ü 工程专业人员的道德素质维护

ü 了解工程项目融资条件与项目实施过程的关系

ü 认识工程项目实施策划的过程的要点

ü 理解工程总承包与传统施工比较

ü 应用工程总承包管理过程中的精细化管理

ü **课堂互动学习，掌握上述内容

2. 课程大纲：

**章：某工程总承包情况介绍与特点分析

Ø 某案例情况介绍

Ø 案例分析

Ø 案例学员思考

第二章：风险管理知识体系落地

Ø 一般风险管理知识体系（风险识别、量化、来源、应对）

Ø 项目风险管理知识体系

Ø 公司已有风险关系体系

Ø 全面风险管理体系

第三章：一般工程项目开发工作和风险分析

Ø EPC项目开发流程

Ø EPC项目开发阶段主要任务及其关系示意图

Ø 开发过程的风险问题

Ø 开发的风险问题处理措施

第四章：一般工程项目执行工作与风险分析

Ø 项目设计管理

l 设计的一般流程管理

l 设计过程中的风险管理

l 设计过程风险管理处理措施

Ø 项目采购管理

l 工程采购流程介绍

l 采购控制关键节点

l 分包管理细则与风险处理

l 风险应对措施

Ø 项目施工管理

l 施工单位评判标准

l 施工组织设计的构成与实施

l 实施过程中的风险管理

l 风险发生后的应对措施

Ø 项目质量管理

l 质量管理流程

l 质量与成本管理的关系

Ø 项目成本管理

l 成本控制的九种方式与手段

l 成本控制的主要风险点和注意事项

Ø 项目进度管理

l 项目进度计划的制定与调整

l 项目进度过程中的风险因素分析与判断

Ø 项目HSE管理

l 一般常规的具体要求与做法

l 项目的一般营地管理与心理分析判断

第五章：风险管理扩展因素分析（项目成功的核心要点）

Ø 公司及战略因素

Ø 战术及制度因素

Ø 人员素质因素

第六章：风险管理扩展因素分析（核心人员的处理）

Ø 项目经理的基本素质模型

Ø 项目经理的忠诚度培养

Ø 项目团队的管理技巧

第七章：总结结束

Ø 全面总结

Ø 答疑