我国很多企业与发达国家的企业相比竞争力还很弱，根本原因在于我国企业的管理团队和员工的职业化程度普遍偏低。职业化问题在企业经营管理中居于什么地位？做企业，大家都树立远大的目标，一心想把企业做大做强，并为此树立企业的愿景。有雄心的企业大多有五个梦想：创建品牌，百年老店，国际化经营，世界500强，基业常青。要实现这些梦想，需要激情，需要战略，需要智慧，需要管理。但这一切都离不开一个基础，那就是经理人和员工的职业化。一句话，职业化在企业管理中居于基础地位，相当于大楼的地基，农业的土地，艺术家的基本功。 结果本指植物长出果实，现常用义为事物发展的后续影响或阶段终了时的状态。在职场当中，员工要想生存下去，必须拿出工作结果。只有结果才是有用的，职场人都是靠结果生存、拿结果说话。倍增，意思是成倍的增加增长；作为职场的销售人员，业绩倍增是自己主动争取的目标，也是自己牢牢把握职场主动权的有力武器。 对企业来说，新员工可能是企业的未来之星和事业担当，未来在职场上能否积极投身到社会实践中去，用积极竞争的态度、持续改善的决心放手工作，是决定其能否快速融入企业和团队、适应企业长期发展需要的重要因素；新员工能否接受、认同并践行企业价值理念、管理方式，这些都直接影响新员工在工作中的绩效和行为，而这些因素和新员工入职培训效果关系密切。

对于新员工而言，通过科学的入职培训，将他们从社会人转变为企业需要的人才，企业可以形成具有持续发展的竞争力，同时也是员工从企业外部融入到企业内部，成为团队一员的过程。新员工通过入职培训，逐渐熟悉、适应企业环境和文化氛围，明确职场责任的含义和具体要求，明确自身角色定位，充分发挥自己才能，能够成为助推企业发展的重要力量，实现企业发展和个人发展双赢。

用结果说话与无条件倍增

**节  用结果说话

一、 为什么要用结果说话

1、 案例 小李的故事

2、 在职场中要以结果为标准

3、 没有功劳 别秀苦劳

4、 带着解决方案去汇报工作

5、 学会换位思考，实现职场大飞跃

6、 不承诺结果的计划不叫计划

二、 如何用结果说话

1、 永远问“要什么结果”

2、 我要什么结果

3、 我的领导要什么结果

4、 我的老板要什么结果

5、 公司要什么结果

6、 客户要什么结果

7、 不要宣泄情绪  而要立即行动

8、 把结果当成起点

9、 千方百计必达结果

三、 结果的性质

1、 结果是用来交换的

2、 结果是可量化的，可检查的

3、 结果体现为一种价值

4、 结果思维员工怎么做事情

5、 执行开始于结果,也结束于结果

6、 不要任务,要结果

第二节  无条件倍增

一、 为什么要无条件倍增

1、 无条件倍增的两个误区

①、讲条件

②、倍增不够

2、 无条件倍增的好处

①、发现工作本身的乐趣

②、士气经营

③、创造巅峰体验

二、 如何完成无条件倍增

1、 设定高目标

①、不做计划做企划

②、设定“不合理”的目标

③、加快团队成熟

2、 冲刺三阶段

①、前期酝酿

②、中期大战

③、后期高潮

3、分享与练习