【课程背景】：

　　2017年全国千亿销售规模的房地产企业多达17家，其中前三甲“碧桂园、万科、恒大”甚是超过5000亿的销售业绩。这些千亿销售规模的房企以“高周转”模式--即快速拿地、快速开发、快速销售，来实现年销售业绩的迅猛增长，这其中“快速开发”是尤为关键一环。碧桂园、万科、恒大等标杆房企都是**“穿插施工”组织，来缩短开发建设周期，以实现“快速开发”。 穿插施工可以缩短工期，有效节约施工成本。提高工程管理的精细化水平。

【课程收益】：

　　1、全面理解房地产工程项目“穿插施工”组织模式。

　　2、使学员全面掌握在实际工作中组织工程项目的“穿插施工”。

3、为房地产企业组织工程项目的“穿插施工”打下一个良好的基础和开端。

4、了解和掌握穿插施工的核心内容和操作要求

5、掌握在实施过程中的管理要素分析和组织

6、理解在实施过程中的资源要素分析准备

【课程对象】：

　　1、工程总经理、总监、经理；项目总经理、总监、经理；技术总工、运营总经理、总监

　　2、建筑公司、监理公司总经理、项目总、工程副总、工程总监、工程经理及工程技术人员。

 

【课程大纲】：

**部分：房地产工程项目“穿插施工”组织概述

　　1、什么是“穿插法施工”

　　2、“穿插施工”的实质

　　3、“穿插施工”的分类

　　4、“穿插施工”的前置条件

　　5、“穿插施工”组织模型

第二部分：房地产工程项目“穿插施工”的操作实施安排

　　1、房地产工程项目工作逻辑关系分析

　　2、房地产工程项目“施工工序穿插”

3、前期资源储备

4、穿插施工的前期策划

5、相关资源储备

第三部分：穿插施工的管理资源

1、设计资源与施工专业的相关配合（难点分析）

2、采购资源与设计资源的相关配合（难点分析）

3、采购与施工专业的相关配合（难点分析）

4、项目型组织架构分析

5、相关人员储备

第四部分：穿插施工的技术管理（案例）

1、土建专业分工与配合协调

2、安装专业分工与配合协调

3、上述专业的进度计划和成本性分析

4、土建各个细节专业安排与协调。

5、工作面提供的分析与安排

6、交叉面分析

第五部分：穿插施工的后勤管理（案例）

1、系统资源提供

2、人员资源储备

3、奖级和绩效工作管理

4、人员配合组织

第六部分：穿插施工的后置因素分析

1、市场因素分析

2、销售环节分析

第七部分：互动交流与工作研讨

1、学员提问

2、沟通互动

3、课程总结

4、结束致辞