1. 课程目标：

课程结束后，学员将能够：

ü 了解一般工程承包行业穿插施工的业务流程

ü 学习和掌握穿插施工的基本组织模式

ü 掌握穿插施工的核心控制流程

ü 认识在项目实施过程中的风险及控制

ü 认识实施过程中的各种资源配置

ü 学习和掌握基本处理方式和流程管理

ü 认识基本管理要素并进行分析

ü 认识学习和掌握处理过程中的资源要素和分析

ü 掌握房地产业务操作过程中的细节因素分析

ü 应用在各类实务操作过程中，自身设计相关工作流程

2. 课程大纲：

**章：穿插施工的基本概述

Ø 穿插施工基本内容

Ø 穿插施工的实质

Ø 穿插施工的重要性

Ø 进行实施的前置条件

Ø 相关资源配置

Ø 实施的前期筹划

第二章：穿插操作实施安排（案例分析与实务讨论）

Ø 工作前期逻辑关系梳理

Ø 实施前筹划房地产工程项目工作逻辑关系分析

Ø 工作安排介绍

Ø 相关资源配置与协调

第三章：穿插施工的相关资源管理（案例分析与实务讨论）

Ø 设计资源与施工专业的相关配合（难点分析）

Ø 采购资源与设计资源的相关配合（难点分析）

Ø 采购与施工专业的相关配合（难点分析）

Ø 项目型组织架构分析

第四章：穿插施工的技术管理

Ø 土建专业分工与配合协调

Ø 安装专业分工与配合协调

Ø 上述专业的进度计划和成本性分析

Ø 土建各个细节专业安排与协调。

Ø 工作面提供的分析与安排

Ø 交叉面分析

第五章：穿插施工的后勤管理

Ø 系统资源提供

Ø 人员资源储备

Ø 奖级和绩效工作管理

Ø 人员配合组织

第六章：穿插施工的前后置因素分析

Ø 市场因素分析

Ø 销售环节分析

第七章：结束

Ø 课程总结

Ø 学生答疑

Ø 结束

3. 课时安排与组织

建议课时6学时；

学员总数控制在40人之内。