课程实施说明：

本课程运用当前**前沿的阿米巴体系，融合团队领导力、教练技术、引导技术、行动学习技术和心理学的技术，从人性的层面深入剖析影响小CEO团队管理能力力提升的日常行为，着重就团队高效沟通、积极协作、主动配合等方面提升需要的八个方面进行深入的研讨。并在研讨基础上导出小CEO在运作团队时需要实施的八项领导力行动计划。这八项行动计划是未来小CEO提升领导力时需要在实际工作中加以落实的参照性指南。

培训目标：

u 了解阿米巴运营体系的核心理念。

u 运用阿米巴运营的核心工具，帮助小CEO形成共同的价值观和团队愿景。

u 运用阿米巴运营的方法，引导小CEO强化团队协作能力。

u **阿米巴运营哲学的分享，推动小CEO改变思维模式和行为习惯。

u 塑造一个积极向上的团队文化氛围。

培训对象：小CEO。

培训时间：一天。

**部分：阿米巴的核心理念

什么是阿米巴？

阿米巴的一个原点，一个公式，一个标准。

阿米巴的两个理念。

阿米巴的三个秘诀。

阿米巴的五个对策。

阿米巴会计七原则。

阿米巴特色经营十项。

第二部分：阿米巴落地**项行为塑造——表达真诚的感谢和欣赏

感谢练习：给团队和自我的表扬信。

表扬信分享。

感谢和欣赏的心理学分析：人类为什么需要感谢和欣赏。

小组研讨：我们如何向团队成员表达感谢和欣赏。

本部分输出成果：向团队成员进行感谢和欣赏的行动计划。

第三部分：阿米巴落地第二项行为塑造——构建团队共同利益 

团队利益的四个走向：利团利员、利团损员、损团利员、损团损员。

问题研讨：团队需要创造的利益是什么？

问题研讨：团队成员需要创造的利益是什么？

问题研讨：团队和团队成员需要共同创造的利益是什么？

共同利益宣言：我和我的团队。

本部分输出成果：团队共同利益讲解。

第四部分：阿米巴落地第三项行为塑造——适度包融他人和自己

团队成员价值存在感分析。

团队成员在团队管理中的面具分析。

包融他人和自己的三种状态分析：包融不足、适度包融、包融过度。

问题研讨：团队成员对团队成员和自己包融不足的行为表现。

问题研讨：团队成员对团队成员和自己包融过度的行为表现。

适度包融他人和自己的行为养成：倾听他人、主动回应、中正状态。

猴子管理法与过度包融。

本部分输出成果：领导者对团队成员包融不足和包融过度的行为表现及改变计划。

第五部分：阿米巴落地第四项行为塑造——信守所有的协议

案例分析：富了不坏，穷了不赖。

职场诚信的心理学解读。

问题研讨：我们需要如何遵守我们做出的协议。

案例：当承诺被破坏时。

本部分输出成果：领导者对团队的承诺书。

第六部分：阿米巴落地第五项行为塑造——基于现实的乐观

我们面临的困境、挑战与机遇分析。

问题研讨：我们所在的行业机遇在哪里？

乐观主义的赋能分析。

悲观主义的赋能分析。

本部分输出成果：领导者对未来的信心塑造。

第七部分：阿米巴落地第六项行为塑造——百之百的投入

案例研讨：有梦想就要去追求。

投入改变认知的心理学解读。

语言的转化对投入的心理学解读。

问题研讨：我们工作的意义分析。

本部分输出成果：我们投入未来的心愿话。

第八部分：阿米巴落地第七项行为塑造——避免指责和抱怨

团队管理中的戏剧化角色分析：受害者、拯救者、合理化者和指责者。

改变戏剧化状态角色的方法。

问题研讨：我们对角色满意吗？

本部分输出成果：积极运用指责和抱怨背后的能量。

第九部分：阿米巴落地第八项行为塑造——厘清角色、职责和权力

管理角色定位：

u 指挥员：先谋智再斗力。

u 教练员：团队成员的潜能是可以挖掘的。

u 激励员：有了压力可以来找我。

u 战斗员：跟我一起上。

u 管理员：绩效是管理出来的不是考核出来的。

问题研讨：我们在团队中的工作定位。

本部分输出成果：未来三个月的行动计划。