课程背景、内容与收获

新时代是担当者、奋斗者的时代。敢于担当、积极作为、高效执行，才能赢得优势，赢得主动，赢得未来。

本课程以“担当作为，赢在执行”为主线，以强化全员担当意识、提升全员执行能力为主线，运用课堂讲授、案例研讨、互动练习、视频教学等授课方法，帮助员工了解担当作为、执行有力对自己、对团队、对单位的重要性，树立积极主动的担当精神，掌握高效执行的工作方法，从而在提升自我绩效的同时，促进团队绩效的提高。

**学习本课程，力争使单位和学员实现以下收获：

——强化执行意识，积极担当作为；

——塑造执行习惯，提升执行动力；

——学会群策群力，凝聚团队合力；

——提升执行效能，掌握执行方法。

课时安排

   6课时（1天）

课程大纲

**讲 强化担当意识

一、职业意识，自我管理

1、自然人与职业人

2、不职业的表现有哪些

3、职业人的大忌

二、责任意识，忠诚履责

1、武侠与大侠

2、什么是责任

3、“责”与“任”的关系

4、责任胜于能力

5、履职尽责三个标准

三、潜能意识，自我实现

1、影响做事的**大杀手

2、自我激发，释放潜能

四、规则意识，执行服从

1、组织运作的基本逻辑

2、坚决坚定执行的三条基本法

五、积极作为，敢于担当

1、什么是担当

2、担当的三个表现

3、你遇到过不可能完成的任务对你的挑战吗

4、如何面对“不可能”

第二讲 塑造执行习惯

一、想干事，强化执行意愿

1、心态决定成败

2、如何面对外在的环境

3、关注圈与影响圈

4、积极主动，拒绝抱怨

二、能干事，提升执行能力

1、人的价值是什么

2、边挣钱边让自己值钱

3、以此为生，精于此道

4、想到 做到=得到

三、干成事，追求执行结果

1、做工作就是做结果

2、秦庭之哭的故事

3、结果**的四项行动

4、结果为王的三个关键

四、干好事，提高执行质量

1、不做“差不多”先生

2、提高交付质量的三个行为

五、干小事，简单做出精彩

1、三个跑龙套的精彩人生

2、让工作因你而不同

第三讲 学会群策群力

一、众人划桨开大船

1、一盘棋原则

2、内部客户原则

3、沟通协商原则

4、及时反馈原则

二、沟通顺利，工作顺利

1、沟通的误区

2、端正沟通的态度

3、精心编码，耐心解码

三、发现优点，真诚赞美

1、人际协作的两大原则

2、赞赏与认可的技巧

3、赞美的誓言

四、尊重差异，合作共赢

1、唐僧团队的启示

2、个体缺陷，整体完美

五、坚持自我，追求无我

1、坚持自己

2、照顾他人

六、向上管理，贵人多助

1、上司是你的“信用卡”

2、与上司建立信任关系的方法

第四讲 提升执行效能

一、接受指示不走样

1、高效执行三步走

2、要确认不要猜测上司意图

3、做对事的四步流程

二、执行任务不讲价

1、坚定执行“三个不”

2、如何争取领导的支持

3、创造条件，克服困难

三、沟通反馈不断线

1、混职场三大基本功

2、需要请示汇报的五种情况

3、请示工作三要点

4、云雨伞建议模型

四、复盘优化找规律

1、经历不等于什么

2、臧勤师傅的故事

3、复盘的四步流程

4、职业牛人四个标准

五、标杆赶超争**

1、向高手学习，与牛人过招

2、对标管理四项流程

课程总结：幸福都是奋斗出来的！